Editura Universitara Managementul resurselor umane si munca in echipa

-27%
32,00 Lei 23,36 Lei

ISBN: 978-606-28-0414-5

DOI: 10.5682/9786062804145

Anul publicării: 2016

Editia: I

Pagini: 222

Editura: Universitară

Autor: Valentina Zaharia, Mihaela-Mirela Dogaru

In stoc
Limita stoc
- +
Adauga in cos
Cod Produs: 9786062804145 Ai nevoie de ajutor? 0745 200 718 / 0745 200 357
Adauga la Favorite Cere informatii
  • Descriere
  • Download (1)
  • Autori
  • Cuprins
  • Cuvant inainte
  • Unde se gaseste
  • Review-uri (0)
Inainte de definirea termenului „MRU”, care a fost definit relativ recent, au fost definite conceptele de:
•    management de personal;
•    organizarea si conducerea personalului;
•    administrarea activitatii personalului.
In literatura de specialitate de-a lungul timpului au fost formulate mai multe definitii privind conceptul „MRU” si anume:
•    functia care urmareste folosirea eficienta a personalului pentru realizarea obiectivelor individuale si de grup;
•    abordarea strategica a asigurarii, motivarii, antrenarii si dezvoltarii resurselor umane ale unei firme;
•    activitatea prin care se realizeaza fixarea obiectivelor in raport cu salariatii;
•    ansamblul deciziilor si practicilor de management care influenteaza direct personalul, sau resursele umane, care-si desfasoara activitatea in cadrul organizatiei;
•    ansamblul deciziilor care afecteaza relatia dintre angajati si patroni, si alte categorii interesate;
•    totalitatea deciziilor privind relatia de angajare care au un impact deosebit asupra eficientei angajatilor si a organizatiei;
•    totalitatea activitatilor de planificare, recrutare, mentinere a personalului cat si crearea unui climat organizational deosebit care sa asigure necesarul de resurse umane necesare.
In literatura de specialitate au fost formulate mai multe definitii.
Prima definitie considera ca MRU reprezinta un ansamblu de activitati orientate spre factorul uman, care au drept obiective principale conceperea, proiectarea, utilizarea optima si dezvoltarea socio-umana;
Conform altor specialisti MRU reprezinta totalitatea activitatilor ce reglementeaza utilizarea in conditii optime a resurselor umane, in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii in general;
O alta abordare considera ca MRU totalitatea activitatilor care urmaresc folosirea cat mai eficienta a „capitalului uman”, in scopul realizarii obiectivelor organizationale, simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor;
Un alt autor defineste MRU ca un ansamblu de decizii care afecteaza relatiile dintre principalii parteneri sociali - patronul si angajatii - menite sa asigure sporirea productivitatii si a eficientei activitatii economice;
Conform altor specialisti ca MRU reprezinta totalitatea masurilor elaborate la nivel interdisciplinar privind toate activitatile ocazionate cu recrutarea personalului, selectia acestuia, incadrarea, motivarea, pana cand contractul de munca inceteaza.
Se poate constata ca autorii nu si-au propus sa dea definitii finale ale managementului resurselor umane, ci doar unele definitii intermediare, cu caracter operational necesare pentru a evidentia conceptia lor asupra acestui nou domeniu specializat, precum si pentru a evita aparitia unor confuzii in tratarea problematicii resurselor umane.
Prin urmare, parcurgand si analizand diferitele definitii prezentate, se poate aprecia ca, in prezent nu exista o definitie oficiala, unanim acceptata a managementului resurselor umane si care sa intruneasca consensul specialistilor in domeniu.
In consecinta putem constata ca definitiile mentionate nu contin elemente contradictorii, ca se completeaza reciproc, fiecare definitie contri- buind la circumscrierea continutului managementului resurselor umane.


 
  • Managementul resurselor umane si munca in echipa

    Descarca

MIHAELA-MIRELA DOGARU
Asist. univ. drd.,  Universitatea Crestina Dimitrie Cantemir

VALENTINA ZAHARIA

Capitolul 1. Notiuni introductive privind managementul resurselor umane / 7
1.1. Definirea MRU / 7
1.2. Evolutia MRU / 8
1.3. Activitati de baza ale MRU / 10
1.4. Functiile Managementului Resurselor Umane / 13
1.4.1. Asigurarea Resurselor Umane / 13
1.4.2. Dezvoltarea Resurselor Umane / 14
1.4.3. Motivarea Resurselor Umane / 14
1.4.4. Mentinerea Resurselor Umane / 15
1.5. Scopul si obiectivele MRU / 15

 

Capitolul 2. Gestionarea resurselor umane / 16
2.1. Managementul calitatii in domeniul resurselor umane - criterii de evaluare a calitatii managementului / 16
2.2. Consideratii privind analiza, proiectarea, evaluarea posturilor / 18

Capitolul 3. Recrutarea si selectia personalului / 22
3.1. Recrutarea resurselor umane / 22
3.2. Selectia personalului / 28

 

Capitolul 4. Motivatia si managementul recompenselor / 33
4.1. Motivatia / 33
4.1.1. Factorii motivationali / 34
4.1.2. Teorii motivationale / 34
4.2. Managementul recompenselor / 37
4.2.1. Conceptul de management al recompenselor / 37
4.2.2. Abordari moderne privind managementul recompenselo r/ 41
4.2.3. Componentele sistemului de recompense / 43

Capitolul 5. Pregatirea personalului si managementul carierei / 45
5.1. Pregatirea personalului / 45
5.2. Managementul carierei / 48

Capitolul 6. Notiuni de baza in domeniul muncii in echipa / 53
6.1. Definirea conceptului de grup de lucru versus echipe de lucru / 53
6.2. Teorii privind munca in echipa / 61
6.2.1. Teorii clasice / 61
6.2.2. Teorii neoclasice / 80
6.2.3. Teorii moderne / 93

 

Capitolul 7. Implicatiile comportamentului uman asupra muncii in echipa / 103
7.1. Comportamentul uman / 103
7.2. Relatiile interpersonale ale echipei si spiritul de echipa / 107
7.3. Impactul locului de munca asupra performantei muncii in echipa / 111
7.4. Stresul si performanta in cadrul muncii in echipa / 114

Capitolul 8. Directii de dezvoltare ale muncii in echipa in contextul unui mediu dinamic / 137
8.1. Analiza mediului intern / 137
8.1.1. Resurse necesare / 138
8.1.2. Capabilitati / 140
8.1.3. Competente fundamentale / 141
8.1.4. Analiza lantului valoric / 143
8.1.5. Cultura organizatiei / 144
8.1.6. Rolul leadership-ului in managementul strategic / 147
8.1.7. Matricea De Evaluare Interna (IFE) / 148
8.2. Analiza mediului extern / 152
8.2.1. Macromediul firmei / 153
8.2.2. Micromediul firmei / 159
8.2.3. Analiza macro-mediului intreprinderii / 171
8.3. Resurse umane / 175
Aplicatii si studii de caz / 177

Bibliografie / 215

Inainte de definirea termenului „MRU”, care a fost definit relativ recent, au fost definite conceptele de:
•    management de personal;
•    organizarea si conducerea personalului;
•    administrarea activitatii personalului.
In literatura de specialitate de-a lungul timpului au fost formulate mai multe definitii privind conceptul „MRU” si anume
•    functia care urmareste folosirea eficienta a personalului pentru realizarea obiectivelor individuale si de grup;
•    abordarea strategica a asigurarii, motivarii, antrenarii si dezvoltarii resurselor umane ale unei firme;
•    activitatea prin care se realizeaza fixarea obiectivelor in raport cu salariatii;
•    ansamblul deciziilor si practicilor de management care influenteaza direct personalul, sau resursele umane, care-si desfasoara activitatea in cadrul organizatiei;
•    ansamblul deciziilor care afecteaza relatia dintre angajati si patroni, si alte categorii interesate;
•    totalitatea deciziilor privind relatia de angajare care au un impact deosebit asupra eficientei angajatilor si a organizatiei;
•    totalitatea activitatilor de planificare, recrutare, mentinere a personalului cat si crearea unui climat organizational deosebit care sa asigure necesarul de resurse umane necesare.
In literatura de specialitate au fost formulate mai multe definitii
Prima definitie considera ca MRU reprezinta un ansamblu de activitati orientate spre factorul uman, care au drept obiective principale conceperea, proiectarea, utilizarea optima si dezvoltarea socio-umana;
Conform altor specialisti MRU reprezinta totalitatea activitatilor ce reglementeaza utilizarea in conditii optime a resurselor umane, in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii in general;
O alta abordare considera ca MRU totalitatea activitatilor care urmaresc folosirea cat mai eficienta a „capitalului uman”, in scopul realizarii obiectivelor organizationale, simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor;
Un alt autor defineste MRU ca un ansamblu de decizii care afecteaza relatiile dintre principalii parteneri sociali - patronul si angajatii - menite sa asigure sporirea productivitatii si a eficientei activitatii economice;
Conform altor specialisti ca MRU reprezinta totalitatea masurilor elaborate la nivel interdisciplinar privind toate activitatile ocazionate cu recrutarea personalului, selectia acestuia, incadrarea, motivarea, pana cand contractul de munca inceteaza.
Se poate constata ca autorii nu si-au propus sa dea definitii finale ale managementului resurselor umane, ci doar unele definitii intermediare, cu caracter operational necesare pentru a evidentia conceptia lor asupra acestui nou domeniu specializat, precum si pentru a evita aparitia unor confuzii in tratarea problematicii resurselor umane.
Prin urmare, parcurgand si analizand diferitele definitii prezentate, se poate aprecia ca, in prezent nu exista o definitie oficiala, unanim acceptata a managementului resurselor umane si care sa intruneasca consensul specialistilor in domeniu.
In consecinta putem constata ca definitiile mentionate nu contin elemente contradictorii, ca se completeaza reciproc, fiecare definitie contri- buind la circumscrierea continutului managementului resurselor umane.


 

www.editurauniversitara.ro

Scrie un review


Suport clienti Luni - Vineri intre 8.00 - 16.00

0745 200 718 0745 200 357 comenzi@editurauniversitara.ro
close

Comparare

Trebuie sa mai adaugi cel putin un produs pentru a compara produse.

close

A fost adaugat la favorite!

A fost sters din favorite!