Propuneri manuscrise: [email protected]: 0745 204 115

Urmărire comenzi Persoane fizice / Vânzări: 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783

Acasă /
Științe economice /
Managementul organizaţiilor din sectorul public

Managementul organizaţiilor din sectorul public

Name: Managementul organizaţiilor din sectorul public
Brand: Editura Universitară
SKU: 9786062822057
Price: 65 RON
Availability: InStock

65,00 Lei

Editura: Editura Universitară

Autor: Armenia Androniceanu

Ediția: I

Pagini: 270

Anul publicării: 2026

ISBN: 978-606-28-2205-7

DOI: https://doi.org/10.5682/9786062822057

În stoc

Limită stoc

Adaugă în coș

Cod Produs: 9786062822057 Ai nevoie de ajutor? 0745 200 357

Adaugă la Wishlist

Download (1)
Autori
Cuvânt înainte
Cuprins
Review-uri (0)

Managementul organizaţiilor din sectorul public
Descarcă

Armenia Androniceanu
Profesor universitar din anul 2004, Academia de Studii Economice din București, titular și coordonator al următoarelor discipline: Management public; Managementul organizațiilor internaționale; Managementul schimbărilor organizaționale; Sisteme administrative comparate din state ale Uniunii Europene; Managementul funcției publice în statele din Uniunea Europeană; Proiecte publice;
A predat primul curs de Management public în România în anul universitar 1995-1996 la Facultatea de Management din Academia de Studii Economice din București, iar în 1999 a publicat prima carte de Management public din România, la Editura Economică din București;
Doctor în economie, specializarea managementul organizației din anul 1997;
Coordonator studii doctorale, Școala Doctorală de Management, Academia de Studii Economice din București din 2007 și la Universita’degli Studia Di Messina, Faculta’di Economia, Italia din 2005;
Fondator şi coordonator al primei Unități de Politici Publice din cadrul Aparatului Central al Guvernului României, Secretariatul General al Guvernului României, unde s-a elaborat cadrul legislativ de bază pentru politicile publice și s-a publicat primul ghid de elaborare a politicilor publice pentru ministerele din Guvernul României;
Director de Proiecte și Programe cu Banca Mondială în Cancelaria Primului Ministru al României;
Senior Project Officer în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici, coordonator al proiectelor cu finanțare europeană, prin care s-a elaborat legislația secundară pentru Legea 188/1999 – Statutul funcționarilor publici;
Director și fondator al Centrului Internaţional de Management Public din 2008, în cadrul căruia s-au elaborat și implementat numeroase proiecte de cercetare cu finanțate națională și internațională;
Director, redactor șef și fondator al revistei „Administraţie şi Management Public” din 2003;
Manager de proiect cu certificare CNFPA în numeroase proiecte cu finanțare națională și internațională;
Evaluator de competențe resurse umane și evaluator de proiecte, certificat de CNFPA;
Consultant internațional în managementul afacerilor din sectorul public şi privat;
Specializări numeroase în management și administrație publică în Marea Britanie, Spania, Germania, Olanda, Canada, Japonia și altele

A publicat peste 30 de cărți singură și în colaborare, peste 320 de articole în jurnale de prestigiu din țară și străinătate, a susținut peste 300 de comunicări științifice la conferințe naționale și internaționale și a obținut numeroase premii pentru cercetare de excelență și publicarea în jurnale internaționale de prestigiu.

1.FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI /9

1.1. Necesitatea apariției managementului public ca domeniu distinct al științei managementului/9
1.2. Evoluția managementului public pe plan mondial și în România /11
1.3. Conținutul managementului public /18
       1.3.1. Administrația vis‑à‑vis de management /18
       1.3.2. Administrația publică vis‑à‑vis de managementul public /19
       1.3.3. Definirea managementului public/20
1.4. Caracteristicile managementului public /24
1.5. Principiile fundamentale ale managementului public /27
       1.5.1. Principiul conducerii unitare/27
       1.5.2. Principiul conducerii autonome /28
       1.5.3. Principiul perfecționării continue /29
       1.5.4. Principiul administrării eficiente/29
       1.5.5. Principiul legalității /30
       1.5.6. Principiul transparenței/31
       1.5.7. Principiul responsabilității manageriale/32
1.6. Funcțiile managementului public /34
       1.6.1. Funcția de previziune/36
       1.6.2. Funcția de organizare‑coordonare /40
       1.6.3. Funcția de administrare/43
       1.6.4. Funcția de motivare /50
       1.6.5. Funcția decizională/52
       1.6.6. Funcția control‑evaluare/53
1.7. Valori fundamentale în instituții publice și autorități administrative/57
       1.7.1. Etica și morala: concepte, componente și valori/58
       1.7.2.   Democrația: evoluție, concept și valori democratice/61
       1.7.3. Transparența și accesibilitatea: conținut, cerințe și reglementări /64

2.    PARTICULARITĂȚI ALE ORGANIZĂRII INSTITUȚIONALE ȘI MODEL EFICIENT DE REORGANIZARE /67
2.1. Noțiunea de organizare/68
2.2. Organizarea procesuală în instituțiile și autoritățile publice/68
2.3. Organizarea structurală în instituțiile și autoritățile publice/......... 76
2.4. Tipuri de structuri organizatorice în instituțiile și autoritățile publice/93
2.5. Model de analiză și reorganizare într‑o instituție publică sau autoritate administrativă/97

3.    PARTICULARITĂȚI ALE SISTEMULUI DECIZIONAL DIN INSTITUȚIILE PUBLICE ȘI MODEL EFICIENT DE REPROIECTARE/101
3.1. Sistemul decizional, componentă de bază a sistemului de management din instituțiile publice și autoritățile administrative /101
3.2. Principalele categorii de decizii din instituțiile publice și autoritățile administrative /102
3.3. Cerințele deciziilor de management public din instituțiile și autoritățile publice/104
3.4. Tipurile deciziilor de management public/107
3.5. Participanții la procesul decizional din instituțiile și autoritățile publice /115
3.6. Model de abordare a procesului decizional strategic /119
3.7. Model de analiză și reproiectare a sistemului decizional al unei organizații din sectorul public /125

4.    PARTICULARITĂȚI ALE SISTEMULUI INFORMAȚIONAL DIN INSTITUȚIILE PUBLICE ȘI MODEL EFICIENT DE REPROIECTARE /134
4.1. Conceptul de sistem informațional/134
4.2. Tipologia componentelor sistemului informațional /135
4.3. Funcțiile sistemului informațional /141
4.4. Principiile sistemului informațional/142
4.5. Principalele deficiențe ale sistemului informațional /145
4.6. Model de analiză și reproiectare a sistemului informațional al unei organizații din sectorul public /146
4.7. Tendințe ale sistemului informațional în organizațiile din sectorul public         /151

5.    METODE ȘI TEHNICI DE MANAGEMENT ȘI MODUL DE UTILIZARE A ACESTORA ÎN INSTITUȚIILE PUBLICE ȘI AUTORITĂȚILE ADMINISTRATIVE/160
5.1. Noțiunea de metodă de management/160
5.2. Metode de management pentru îmbunătățirea exercitării funcțiilor publice de conducere în instituțiile publice și în autoritățile administrative/161
       5.2.1. Ședința/161
       5.2.2. Delegarea/164
       5.2.3. Analiza diagnostic/167
       5.2.4. Analiza SWOT/173
       5.2.5. Managementul prin obiective în instituțiile publice/174
       5.2.6. Managementul prin proiecte în instituțiile publice/181
       5.2.7. Alte metode /185

6.    MANAGEMENTUL FUNCȚIEI PUBLICE ȘI FUNCȚIONARILOR PUBLICI ÎN ORGANIZAȚIILE DIN SECTORUL PUBLIC /189
6.1. Funcția publică și funcționarul public din perspectiva managementului public și a cadrului legislativ din România /189
6.2. Categorii de funcții publice în sistemul administrativ din România /195
6.3. Funcționarul public: concept și tipologie în sistemul administrativ din România /199

7.    CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ ÎN ORGANIZAȚIILE DIN SECTORUL PUBLIC/205
7.1. Cultura, concept și caracteristici/206
7.2. Componentele culturii organizaționale în instituțiile publice /208
7.3. Particularități ale culturii din România și principalele tipuri identificate în instituțiile publice/213
7.4. Cercetare complexă cu privire la cultura organizațională din instituțiile publice și autoritățile administrative din România. /217
       7.4.1. Particularități ale culturii organizaționale identificate pe baza abordării lui Kluckhohn și Strodbeck /217
       7.4.2. Caracteristici ale culturii organizaționale identificate pe baza modelului lui Fons Trompenaars /218
       7.4.3. Aspecte particulare ale culturii organizaționale cercetate pe baza abordării lui Geert Hofstede. /220
7.5. Noul model de audit al culturii organizaționale din instituțiile publice și autoritățile administrative /221

8.    ABORDĂRI MANAGERIALE MODERNE NECESARE ÎN ORGANIZAȚIILE SECTORULUI PUBLIC DIN ROMÂNIA / 226
8.1. Noul Management Public (NPM) și guvernarea modernă /226
8.2. Profesionalizarea managementului public /230
8.3. Managementul public bazat pe performanță/235
8.4. Managementul public bazat pe cunoștințe în instituţiile publice/ 240
8.5. Managementul public bazat pe digitalizare și guvernare algoritmică inteligentă /242
8.6. Model de Management Public Algoritmic Integrat – Androniceanu (MPAI ‑A)/254

BIBLIOGRAFIE /263

Dacă dorești să iți exprimi părerea despre acest produs poți adăuga un review.

Scrie un review