Propuneri manuscrise: [email protected]: 0745 204 115
Urmărire comenzi Persoane fizice / Vânzări: 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
6359.png "Editura Universitară")
Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei
![Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/contabilitate-manageriala-implementare-si-evaluarea-performantei-087408.jpg "Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [1]")
![Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [2]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/contabilitate-manageriala-implementare-si-evaluarea-performantei-270976.jpg "Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [2]")
![Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [0]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/medium/contabilitate-manageriala-implementare-si-evaluarea-performantei-087408.jpg "Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [0]")
![Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/medium/contabilitate-manageriala-implementare-si-evaluarea-performantei-270976.jpg "Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei [1]")
Editura: Editura Universitară
Autor: Sorinel Căpuşneanu
Ediția: I
Pagini: 480
Anul publicării: 2025
ISBN: 978-606-28-2097-8
DOI: https://doi.org/10.5682/9786062820978
Cod Produs:
9786062820978
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 357
- Download (1)
- Autori
- Cuvânt înainte
- Cuprins
- Review-uri (0)
-
Contabilitate managerială. Implementare şi evaluarea performanţei
Descarcă
În contextul actual românesc, marcat de provocări economice, digitalizare și schimbări legislative, implementarea eficientă a contabilității manageriale devine crucială pentru asigurarea competitivității și sustenabilității afacerilor. Contabilitatea managerială este un instrument esențial în luarea deciziilor strategice și operaționale și asigurarea succesului companiilor din România. Astfel, companiile care investesc în contabilitatea managerială și în tehnologiile aferente vor avea un avantaj competitiv semnificativ.
În această lucrare sunt prezentate soluții practice privind implementarea unor concepte și strategii de afaceri, având ca obiectiv creșterea contribuției la progresul științific și îmbogățirea cunoștințelor atât în mediul academic, cât și în cel de afaceri. Conceptele abordate și exemplificate prin intermediul aplicațiilor contribuie la înlesnirea înțelegerii și aprofundării acestora, dar și la extinderea ariei de cercetare a diverselor componente sau factori de influență din domeniul economic. Prin sintetizarea literaturii de specialitate, specialiștii și toate celelalte categorii de utilizatori pot realiza trecerea mai facilă la aplicarea practică a conceptelor, procedeelor și metodelor utilizate în contabilitatea managerială. Această lucrare este structurată pe 13 capitole, fiecare dintre ele tratând aspecte esențiale din contabilitatea managerială a unei companii, al căror potențial și grad de interes deschid noi direcții de cercetare.
Capitolul 1 „Contabilitatea managerială” deschide lucrarea examinând cele două abordări conceptuale ale contabilității manageriale (economică și non-economică), urmate de analiza teoriilor și principiilor fundamentale ale acesteia, precum și delimitarea sferei sale de aplicabilitate. Sunt evidențiate categoriile de utilizatori ai informațiilor contabile, alături de caracteristicile calitative ale acestora. Printr-o evaluare riguroasă a literaturii de specialitate, atât naționale, cât și internaționale, sunt subliniate competențele esențiale ale unui manager, rolul eticii și al educației etice în contabilitatea managerială, precum și contribuția organizațiilor de specialitate și recomandările acestora în promovarea unui comportament etic în rândul contabililor de gestiune. Totodată este analizat procesul decizional în raport cu provocările etice specifice contabilității manageriale.
Capitolul 2 „Implementarea contabilității manageriale”, oferă o perspectivă cuprinzătoare asupra procesului de integrare a contabilității manageriale în cadrul unei companii. Sunt prezentate detaliat etapele specifice acestui demers, evidențiind aspectele esențiale ce trebuie analizate și aplicate pentru o implementare eficientă în cadrul unei companii. Sunt descrise rolul și atribuțiile contabilului de gestiune în condițiile actuale. Este prezentat Planul de conturi specific contabilității manageriale cu avantajele oferite utilizatorilor săi, precum și modalitățile de alegere a procedeelor, metodelor și soluțiilor software ce pot fi utilizate de specialiști în implementarea contabilității manageriale. De asemenea sunt prezentate documentele utilizate și modalitățile de aprobare a lor în vederea raportării contabile.
Capitolul 3 „Costurile. Abordări, structură și procedee de calculație”, oferă o analiză comprehensivă a conceptului de cost în cadrul unei companii, abordând criteriile de clasificare dintr-o perspectivă managerială. Diferitele categorii de costuri sunt structurate, explicate și ilustrate prin exemple relevante, facilitând astfel o înțelegere clară pentru utilizatorii informațiilor contabile. Totodată, sunt prezentate principalele procedee de calculație a costurilor utilizate în contabilitatea managerială, însoțite de aplicații practice, evidențiind avantajele și limitele fiecărei abordări.
Capitolul 4 „Bugetele și planificarea bugetară”, oferă o perspectivă amplă asupra procesului de elaborare și gestionare a bugetelor în cadrul unei companii. În acest sens este prezentat bugetul principal (master bugdet) și întreg procesul de bugetare, evidențiind etapele esențiale parcurse în cadrul unei companii. Fiecare etapă este descrisă detaliat, fiind însoțită de exemple relevante, precum și de o analiză a avantajelor și limitărilor asociate aplicării diferitelor tipuri de bugete. Fundamentarea teoretică și practică a acestor aspecte se bazează pe o examinare riguroasă a literaturii de specialitate, atât naționale, cât și internaționale, sintetizând cele mai semnificative contribuții din domeniu.
Capitolul 5 „Calculația costurilor pe faze și pe comenzi” prezintă două metode de calculație a costurilor de tip total (full-costing): metoda pe faze și metoda pe comenzi. În acest sens sunt evidențiate pentru fiecare dintre cele două metode, aria de aplicare, etapele specifice, modalitățile de organizare și contabilizare în funcție de tipologia lor. Sunt prezentate studii aplicative la fiecare dintre variantele celor două metode, inclusiv avantajele și dezavantajele acestora. La finalul capitolului sunt prezentate asemănările și deosebirile dintre cele două metode de calculația costurilor de tip total.
Capitolul 6 „Calculația costurilor standard și analiza abaterilor”, examinează metoda costurilor standard și procesul de analiză a abaterilor față de aceste costuri. Sunt abordate conceptele fundamentale, precum noțiunea de standard, costul standard și evoluția metodei costurilor standard, la care se adaugă aria de aplicabilitate și obiectivele specifice acesteia. De asemenea, sunt detaliate etapele caracteristice acestei metode, în funcție de tipologia sa. Capitolul include studii aplicative relevante pentru fiecare variantă (parțial, unic, dublu) a metodei costurilor standard, evidențiind abaterile specifice și analiza acestora. În final sunt prezentate avantajele și limitările asociate utilizării acesteia.
Capitolul 7 „Calculația costurilor variabile”, analizează metoda de calculație a costurilor variabile Direct-Costing, evidențiind principiile fundamentale care stau la baza acesteia și etapele specifice, în funcție de tipologia sa. Sunt prezentate studii aplicative relevante pentru fiecare variantă (simplificată, evoluată și calculația de acoperire a cheltuielilor fixe) a metodei Direct-Costing oferind o perspectivă practică asupra implementării acestei abordări. Capitolul se încheie cu o evaluare a avantajelor și limitelor asociate metodei costurilor variabile, subliniind impactul acesteia asupra procesului decizional managerial.
Capitolul 8 „Analiza Cost-Volum-Profit (CVP)”, oferă o perspectivă detaliată asupra acestui instrument de evaluare a relației dintre costuri, volum și profitabilitate. Sunt explorate principalele utilizări ale analizei CVP și examinate influențele anumitor factori asupra profitabilității unei companii, inclusiv identificarea unor indicatori specifici. Sunt prezentate două studii de caz: primul ilustrează o simulare simplă pentru previzionarea profitului, iar al doilea, mai complex, analizează patru scenarii de optimizare a profitului. Capitoul se încheie cu evaluarea avantajelor și dezvantajele asociate utilizării analizei CVP.
Capitolul 9 „Calculația costurilor pe activități (Activity-Based Costing)”, oferă o perspectivă clară și bine structurată asupra conceptelor fundamentale ale metodei ABC. Sunt evidențiate etapele esențiale ale evoluției metodei, analizând factorii critici care influențează succesul implementării în cadrul unei companii. De asemenea, sunt detaliate etapele procesului de implementare, inclusiv adaptarea Planului de conturi general la specificul metodei. Capitolul se încheie cu un studiu aplicativ, completat de o analiză a avantajelor și dezavantajelor utilizării metodei ABC, oferind astfel o viziune echilibrată asupra impactului acesteia în practica managerială.
Capitolul 10 „Calculația costurilor țintă (Target Costing)” prezintă câteva abordări conceptuale ale metodei Target Costing (TC) și surprinde fazele evolutive ale acesteia. Sunt prezentate scopul, principiile și factorii critici în implementarea cu succes a metodei TC și etapele de implementare parcurse în cadrul unei companii, inclusiv adaptarea Planului de conturi general la specificul acesteia. Capitolul se încheie cu un studiu aplicativ și prezentare avantajelor și dezvantajelor utilizării metodei TC.
Capitolul 11 „Tabloul de bord de afaceri (Business Dashboard)” oferă o perspectivă asupra conceptelor de tablou de bord și tablou de bord de afaceri, evidențiind rolul lor esențial în procesul decizional și în managementul strategic. Sunt prezentate scopul și importanța tabloului de bord, precum și detalierea etapelor necesare pentru crearea unui tablou de bord de afaceri eficient. De asemenea, sunt analizați factorii care influențează implementarea acestui instrument, alături de o tipologie a tablourilor de bord existente. Capitolul se încheie cu o evaluare a avantajelor specifice fiecărui tip de tablou de bord, dar și cu o reflecție asupra limitărilor și provocărilor asociate utilizării acestuia în practică.
Capitolul 12 „Tabloul de bord echilibrat (Balanced Scorecard)”, oferă o perspectivă amplă asupra acestui instrument strategic de management. Sunt prezentate conceptele fundamentale ale BSC, scopul său și cadrul general de formare, evidențiind structura celor patru perspective esențiale. De asemenea, sunt detaliate etapele de elaborare a hărții strategice conform metodologiei BSC, incluzând un studiu aplicativ relevant, precum și factorii care influențează eficiența acestui instrument. Capitolul explorează diverse tipologii ale tablourilor de bord echilibrate, iar în final, oferă o analiză a avantajelor și dezvantajelor utilizării acestui instrument în procesul decizional și de management strategic.
Capitolul 13 „Evoluția contabilității manageriale. Trenduri viitoare. Analiză biblio-metrică” analizează sistematic evoluția contabilității manageriale și direcțiile sale viitoare de dezvoltare, prin prisma unei bibliografii extinse ce acoperă o perioadă de trei decenii. Studiul se bazează pe o analiză bibliometrică detaliată, realizată cu ajutorul platformei Biblioshiny, și include 572 de lucrări elaborate de 1.361 de cercetători, publicate în 316 jurnale științifice și volume academice între anii 1994 și 2024. Rezultatele evidențiază un interes academic crescut, care a cunoscut un apogeu în anul 2020. Analiza rețelelor de co-ocurență relevă două direcții tematice predominante în aplicabilitatea contabilității manageriale: determinanții adoptării acesteia și implicațiile asupra sustenabilității organizaționale. Pe plan internațional, se constată că Marea Britanie joacă un rol central în generarea și diseminarea producției științifice din acest domeniu.
Prin această abordare, lucrarea își propune nu doar consolidarea cunoștințelor existente, ci și stimularea unor noi direcții de investigare științifică și practică în domeniul contabilității manageriale. Lucrarea de față se adresează unui public extins, incluzând atât mediul academic (studenți, masteranzi, doctoranzi) cât și mediul de afaceri (practicienii din sectorul privat, companiile), precum și specialiștii familiarizați cu domeniul contabilității manageriale. Scopul principal este oferirea unui cadru conceptual și aplicativ care să sprijine aprofundarea unor aspecte esențiale privind contabilitatea managerială la nivel organizațional.
Deși nu își propune să fie o abordare exhaustivă, lucrarea oferă un suport valoros celor interesați să exploreze în profunzime principiile și mecanismele fundamentale ale contabilității manageriale. Totodată, aceasta poate constitui un punct de plecare pentru cercetări viitoare care vizează, printre altele, impactul digitalizării asupra sistemelor de calcul al costurilor, integrarea soluțiilor de inteligență artificială în procesele de optimizare financiară, precum și dezvoltarea de modele predictive destinate fundamentării deciziilor economice. Prin urmare, această contribuție își propune să consolideze fundamentele teoretice ale domeniului, oferind totodată direcții inovative de investigare academică și practică.
În această lucrare sunt prezentate soluții practice privind implementarea unor concepte și strategii de afaceri, având ca obiectiv creșterea contribuției la progresul științific și îmbogățirea cunoștințelor atât în mediul academic, cât și în cel de afaceri. Conceptele abordate și exemplificate prin intermediul aplicațiilor contribuie la înlesnirea înțelegerii și aprofundării acestora, dar și la extinderea ariei de cercetare a diverselor componente sau factori de influență din domeniul economic. Prin sintetizarea literaturii de specialitate, specialiștii și toate celelalte categorii de utilizatori pot realiza trecerea mai facilă la aplicarea practică a conceptelor, procedeelor și metodelor utilizate în contabilitatea managerială. Această lucrare este structurată pe 13 capitole, fiecare dintre ele tratând aspecte esențiale din contabilitatea managerială a unei companii, al căror potențial și grad de interes deschid noi direcții de cercetare.
Capitolul 1 „Contabilitatea managerială” deschide lucrarea examinând cele două abordări conceptuale ale contabilității manageriale (economică și non-economică), urmate de analiza teoriilor și principiilor fundamentale ale acesteia, precum și delimitarea sferei sale de aplicabilitate. Sunt evidențiate categoriile de utilizatori ai informațiilor contabile, alături de caracteristicile calitative ale acestora. Printr-o evaluare riguroasă a literaturii de specialitate, atât naționale, cât și internaționale, sunt subliniate competențele esențiale ale unui manager, rolul eticii și al educației etice în contabilitatea managerială, precum și contribuția organizațiilor de specialitate și recomandările acestora în promovarea unui comportament etic în rândul contabililor de gestiune. Totodată este analizat procesul decizional în raport cu provocările etice specifice contabilității manageriale.
Capitolul 2 „Implementarea contabilității manageriale”, oferă o perspectivă cuprinzătoare asupra procesului de integrare a contabilității manageriale în cadrul unei companii. Sunt prezentate detaliat etapele specifice acestui demers, evidențiind aspectele esențiale ce trebuie analizate și aplicate pentru o implementare eficientă în cadrul unei companii. Sunt descrise rolul și atribuțiile contabilului de gestiune în condițiile actuale. Este prezentat Planul de conturi specific contabilității manageriale cu avantajele oferite utilizatorilor săi, precum și modalitățile de alegere a procedeelor, metodelor și soluțiilor software ce pot fi utilizate de specialiști în implementarea contabilității manageriale. De asemenea sunt prezentate documentele utilizate și modalitățile de aprobare a lor în vederea raportării contabile.
Capitolul 3 „Costurile. Abordări, structură și procedee de calculație”, oferă o analiză comprehensivă a conceptului de cost în cadrul unei companii, abordând criteriile de clasificare dintr-o perspectivă managerială. Diferitele categorii de costuri sunt structurate, explicate și ilustrate prin exemple relevante, facilitând astfel o înțelegere clară pentru utilizatorii informațiilor contabile. Totodată, sunt prezentate principalele procedee de calculație a costurilor utilizate în contabilitatea managerială, însoțite de aplicații practice, evidențiind avantajele și limitele fiecărei abordări.
Capitolul 4 „Bugetele și planificarea bugetară”, oferă o perspectivă amplă asupra procesului de elaborare și gestionare a bugetelor în cadrul unei companii. În acest sens este prezentat bugetul principal (master bugdet) și întreg procesul de bugetare, evidențiind etapele esențiale parcurse în cadrul unei companii. Fiecare etapă este descrisă detaliat, fiind însoțită de exemple relevante, precum și de o analiză a avantajelor și limitărilor asociate aplicării diferitelor tipuri de bugete. Fundamentarea teoretică și practică a acestor aspecte se bazează pe o examinare riguroasă a literaturii de specialitate, atât naționale, cât și internaționale, sintetizând cele mai semnificative contribuții din domeniu.
Capitolul 5 „Calculația costurilor pe faze și pe comenzi” prezintă două metode de calculație a costurilor de tip total (full-costing): metoda pe faze și metoda pe comenzi. În acest sens sunt evidențiate pentru fiecare dintre cele două metode, aria de aplicare, etapele specifice, modalitățile de organizare și contabilizare în funcție de tipologia lor. Sunt prezentate studii aplicative la fiecare dintre variantele celor două metode, inclusiv avantajele și dezavantajele acestora. La finalul capitolului sunt prezentate asemănările și deosebirile dintre cele două metode de calculația costurilor de tip total.
Capitolul 6 „Calculația costurilor standard și analiza abaterilor”, examinează metoda costurilor standard și procesul de analiză a abaterilor față de aceste costuri. Sunt abordate conceptele fundamentale, precum noțiunea de standard, costul standard și evoluția metodei costurilor standard, la care se adaugă aria de aplicabilitate și obiectivele specifice acesteia. De asemenea, sunt detaliate etapele caracteristice acestei metode, în funcție de tipologia sa. Capitolul include studii aplicative relevante pentru fiecare variantă (parțial, unic, dublu) a metodei costurilor standard, evidențiind abaterile specifice și analiza acestora. În final sunt prezentate avantajele și limitările asociate utilizării acesteia.
Capitolul 7 „Calculația costurilor variabile”, analizează metoda de calculație a costurilor variabile Direct-Costing, evidențiind principiile fundamentale care stau la baza acesteia și etapele specifice, în funcție de tipologia sa. Sunt prezentate studii aplicative relevante pentru fiecare variantă (simplificată, evoluată și calculația de acoperire a cheltuielilor fixe) a metodei Direct-Costing oferind o perspectivă practică asupra implementării acestei abordări. Capitolul se încheie cu o evaluare a avantajelor și limitelor asociate metodei costurilor variabile, subliniind impactul acesteia asupra procesului decizional managerial.
Capitolul 8 „Analiza Cost-Volum-Profit (CVP)”, oferă o perspectivă detaliată asupra acestui instrument de evaluare a relației dintre costuri, volum și profitabilitate. Sunt explorate principalele utilizări ale analizei CVP și examinate influențele anumitor factori asupra profitabilității unei companii, inclusiv identificarea unor indicatori specifici. Sunt prezentate două studii de caz: primul ilustrează o simulare simplă pentru previzionarea profitului, iar al doilea, mai complex, analizează patru scenarii de optimizare a profitului. Capitoul se încheie cu evaluarea avantajelor și dezvantajele asociate utilizării analizei CVP.
Capitolul 9 „Calculația costurilor pe activități (Activity-Based Costing)”, oferă o perspectivă clară și bine structurată asupra conceptelor fundamentale ale metodei ABC. Sunt evidențiate etapele esențiale ale evoluției metodei, analizând factorii critici care influențează succesul implementării în cadrul unei companii. De asemenea, sunt detaliate etapele procesului de implementare, inclusiv adaptarea Planului de conturi general la specificul metodei. Capitolul se încheie cu un studiu aplicativ, completat de o analiză a avantajelor și dezavantajelor utilizării metodei ABC, oferind astfel o viziune echilibrată asupra impactului acesteia în practica managerială.
Capitolul 10 „Calculația costurilor țintă (Target Costing)” prezintă câteva abordări conceptuale ale metodei Target Costing (TC) și surprinde fazele evolutive ale acesteia. Sunt prezentate scopul, principiile și factorii critici în implementarea cu succes a metodei TC și etapele de implementare parcurse în cadrul unei companii, inclusiv adaptarea Planului de conturi general la specificul acesteia. Capitolul se încheie cu un studiu aplicativ și prezentare avantajelor și dezvantajelor utilizării metodei TC.
Capitolul 11 „Tabloul de bord de afaceri (Business Dashboard)” oferă o perspectivă asupra conceptelor de tablou de bord și tablou de bord de afaceri, evidențiind rolul lor esențial în procesul decizional și în managementul strategic. Sunt prezentate scopul și importanța tabloului de bord, precum și detalierea etapelor necesare pentru crearea unui tablou de bord de afaceri eficient. De asemenea, sunt analizați factorii care influențează implementarea acestui instrument, alături de o tipologie a tablourilor de bord existente. Capitolul se încheie cu o evaluare a avantajelor specifice fiecărui tip de tablou de bord, dar și cu o reflecție asupra limitărilor și provocărilor asociate utilizării acestuia în practică.
Capitolul 12 „Tabloul de bord echilibrat (Balanced Scorecard)”, oferă o perspectivă amplă asupra acestui instrument strategic de management. Sunt prezentate conceptele fundamentale ale BSC, scopul său și cadrul general de formare, evidențiind structura celor patru perspective esențiale. De asemenea, sunt detaliate etapele de elaborare a hărții strategice conform metodologiei BSC, incluzând un studiu aplicativ relevant, precum și factorii care influențează eficiența acestui instrument. Capitolul explorează diverse tipologii ale tablourilor de bord echilibrate, iar în final, oferă o analiză a avantajelor și dezvantajelor utilizării acestui instrument în procesul decizional și de management strategic.
Capitolul 13 „Evoluția contabilității manageriale. Trenduri viitoare. Analiză biblio-metrică” analizează sistematic evoluția contabilității manageriale și direcțiile sale viitoare de dezvoltare, prin prisma unei bibliografii extinse ce acoperă o perioadă de trei decenii. Studiul se bazează pe o analiză bibliometrică detaliată, realizată cu ajutorul platformei Biblioshiny, și include 572 de lucrări elaborate de 1.361 de cercetători, publicate în 316 jurnale științifice și volume academice între anii 1994 și 2024. Rezultatele evidențiază un interes academic crescut, care a cunoscut un apogeu în anul 2020. Analiza rețelelor de co-ocurență relevă două direcții tematice predominante în aplicabilitatea contabilității manageriale: determinanții adoptării acesteia și implicațiile asupra sustenabilității organizaționale. Pe plan internațional, se constată că Marea Britanie joacă un rol central în generarea și diseminarea producției științifice din acest domeniu.
Prin această abordare, lucrarea își propune nu doar consolidarea cunoștințelor existente, ci și stimularea unor noi direcții de investigare științifică și practică în domeniul contabilității manageriale. Lucrarea de față se adresează unui public extins, incluzând atât mediul academic (studenți, masteranzi, doctoranzi) cât și mediul de afaceri (practicienii din sectorul privat, companiile), precum și specialiștii familiarizați cu domeniul contabilității manageriale. Scopul principal este oferirea unui cadru conceptual și aplicativ care să sprijine aprofundarea unor aspecte esențiale privind contabilitatea managerială la nivel organizațional.
Deși nu își propune să fie o abordare exhaustivă, lucrarea oferă un suport valoros celor interesați să exploreze în profunzime principiile și mecanismele fundamentale ale contabilității manageriale. Totodată, aceasta poate constitui un punct de plecare pentru cercetări viitoare care vizează, printre altele, impactul digitalizării asupra sistemelor de calcul al costurilor, integrarea soluțiilor de inteligență artificială în procesele de optimizare financiară, precum și dezvoltarea de modele predictive destinate fundamentării deciziilor economice. Prin urmare, această contribuție își propune să consolideze fundamentele teoretice ale domeniului, oferind totodată direcții inovative de investigare academică și practică.
Autorul
Dacă dorești să iți exprimi părerea despre acest produs poți adăuga un review.
Scrie un review
Produse similare
Planul de conturi general 2024. Conform OMF 2649 / 2023
Matematici aplicate in economie. Caiet de seminar
Matematici aplicate in economie
Managementul resurselor umane - Intrebari de control si teste grila
Servicii si utilitati publice. Economie. Management. Strategii. Politici
