Propuneri manuscrise: [email protected]: 0745 204 115
Urmărire comenzi Persoane fizice / Vânzări: 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
6359.png "Editura Universitară")
Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România
![Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [0]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/medium/managementul-programelor-si-proiectelor-ca-parghie-de-implementare-a-schimbarii-in-imm-urile-din-romania-468340.jpg "Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [0]")
![Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/medium/managementul-programelor-si-proiectelor-ca-parghie-de-implementare-a-schimbarii-in-imm-urile-din-romania-864355.jpg "Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [1]")
![Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/managementul-programelor-si-proiectelor-ca-parghie-de-implementare-a-schimbarii-in-imm-urile-din-romania-468340.jpg "Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [1]")
![Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [2]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/managementul-programelor-si-proiectelor-ca-parghie-de-implementare-a-schimbarii-in-imm-urile-din-romania-864355.jpg "Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România [2]")
Editura: Editura Universitară
Autor: Andreea Mocanu (Nicolae)
Ediția: I
Pagini: 144
Anul publicării: 2026
ISBN: 978-606-28-2177-7
DOI: https://doi.org/10.5682/9786062821777
Cod Produs:
9786062821777
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 357
- Download (1)
- Autori
- Cuvânt înainte
- Cuprins
- Review-uri (0)
-
Managementul programelor şi proiectelor ca pârghie de implementare a schimbării în IMM-urile din România
Descarcă
În economia globală dinamică și în continuă evoluție, rolul întreprinderilor mici și mijlocii (IMM) din România nu poate fi subestimat, aceste entități fiind nu doar factori de creștere economică și inovare, ci și jucători cruciali în adaptarea la cele mai recente tendințe și practici din industrie. Un aspect cheie care a atras atenția considerabil este implementarea strategiilor eficiente de management al programelor și proiectelor în cadrul întreprinderilor românești.
Importanța temei este subliniată în primul rând prin cercetările care sugerează că IMM‑urile românești au loc pentru îmbunătățire în ceea ce privește adoptarea și utilizarea metodologiilor de management al proiectelor. Un studiu care a examinat regiunea centrală a României a constatat că, deși IMM‑urile recunosc valoarea managementului proiectelor, profunzimea aplicării sale variază semnificativ în funcție de industrii și dimensiuni organizaționale. În special, întreprinderile mai mici tind să se bazeze mai mult pe abordări informale bazate pe experiență decât pe cadre formalizate de management al proiectelor. Aceasta prezintă o oportunitate pentru IMM‑urile românești de a‑și îmbunătăți competitivitatea prin adoptarea unor practici de management al proiectelor mai structurate.
Trecerea la o abordare mai disciplinată a managementului programelor și proiectelor poate oferi companiilor românești o pârghie puternică pentru implementarea tendințelor globale în afaceri și consolidarea poziției lor pe piață. Accentuarea obiectivelor, strategiei și gestionării timpului/bugetului/calității poate fi instrumentată în stimularea dezvoltării afacerilor mici. În plus, promovarea unei mentalități orientate spre proiect și dezvoltarea capacităților interne de management al proiectelor pot permite întreprinderilor să se adapteze mai agil la schimbări și să capitalizeze oportunitățile emergente.
În același timp, dimensiunile strategice ale sistemului de firme din România trebuie luate în considerare în contextul cadrului strategic global al Uniunii Europene. Alinierea practicilor de management al proiectelor cu prioritățile UE, cum ar fi promovarea durabilității și digitalizării, poate ajuta IMM‑urile românești să navigheze în peisajul reglementărilor în continuă evoluție și să acceseze programe valoroase de sprijin.
Așadar, dotarea companiilor românești cu capacități robuste de management al programelor și proiectelor reprezintă o pârghie critică pentru stimularea competitivității lor și alinierea cu tendințele globale din afaceri. Prin adoptarea unei abordări mai strategice și structurate în livrarea proiectelor, aceste întreprinderi pot deschide noi căi de creștere, inovație și succes pe termen lung.
Scopul acestei lucrări este să exploreze modul în care managementul programelor și proiectelor poate servi ca instrument eficient pentru implementarea tendințelor globale în cadrul întreprinderilor mici și mijlocii din România. Prin examinarea conceptelor fundamentale ale gestionării schimbării, a contextului specific al întreprinderilor românești și a tendințelor globale cheie, această cercetare își propune să ofere idei practice privind modul în care abordările structurate de management pot îmbunătăți reziliența, durabilitatea și competitivitatea întreprinderilor din România.
Obiectivul principal al acestei cercetări este să investigheze rolul managementului programelor și proiectelor în facilitarea adoptării tendințelor globale de către IMM‑urile românești, contribuind astfel la eficiența operațională, competitivitatea și durabilitatea acestora. Acesta se ramifică la rândul său într‑o serie de obiective specifice:
1. Înțelegerea conceptelor fundamentale ale gestionării schimbării, managementului programelor și managementului proiectelor.
2. Analiza stării curente a întreprinderilor din România.
3. Identificarea și analiza tendințelor globale cu impact semnificativ asupra IMM‑urilor.
4. Evaluarea Efectelor Pandemiei COVID‑19.
5. Evaluarea eficacității diverselor programe și proiecte de sprijin pentru IMM‑urile românești.
6. Dezvoltarea unui cadru pentru valorificarea managementului programelor și proiectelor în implementarea tendințelor globale în IMM‑urile românești.(...)
Pentru a aborda provocările identificate, studiul propune diverse soluții, inclusiv formarea angajaților în managementul proiectelor, angajarea experților în management și dezvoltarea de cursuri postuniversitare de specialitate în colaborare cu universitățile. Aceste măsuri urmăresc să doteze IMM‑urile cu abilitățile și cunoștințele necesare pentru a gestiona proiecte în mod eficient, îmbunătățindu‑le astfel performanța generală și competitivitatea.
Pe scurt, concluziile generale ale cercetării oferă o imagine de ansamblu cuprinzătoare asupra stadiului actual al practicilor de management de proiect în rândul întreprinderilor românești, evidențiind atât punctele forte, cât și domeniile de îmbunătățire. Abordând aceste provocări prin intervenții direcționate, IMM‑urile își pot spori eficiența operațională, pot adopta practici durabile și pot contribui la creșterea economică a României.
Importanța temei este subliniată în primul rând prin cercetările care sugerează că IMM‑urile românești au loc pentru îmbunătățire în ceea ce privește adoptarea și utilizarea metodologiilor de management al proiectelor. Un studiu care a examinat regiunea centrală a României a constatat că, deși IMM‑urile recunosc valoarea managementului proiectelor, profunzimea aplicării sale variază semnificativ în funcție de industrii și dimensiuni organizaționale. În special, întreprinderile mai mici tind să se bazeze mai mult pe abordări informale bazate pe experiență decât pe cadre formalizate de management al proiectelor. Aceasta prezintă o oportunitate pentru IMM‑urile românești de a‑și îmbunătăți competitivitatea prin adoptarea unor practici de management al proiectelor mai structurate.
Trecerea la o abordare mai disciplinată a managementului programelor și proiectelor poate oferi companiilor românești o pârghie puternică pentru implementarea tendințelor globale în afaceri și consolidarea poziției lor pe piață. Accentuarea obiectivelor, strategiei și gestionării timpului/bugetului/calității poate fi instrumentată în stimularea dezvoltării afacerilor mici. În plus, promovarea unei mentalități orientate spre proiect și dezvoltarea capacităților interne de management al proiectelor pot permite întreprinderilor să se adapteze mai agil la schimbări și să capitalizeze oportunitățile emergente.
În același timp, dimensiunile strategice ale sistemului de firme din România trebuie luate în considerare în contextul cadrului strategic global al Uniunii Europene. Alinierea practicilor de management al proiectelor cu prioritățile UE, cum ar fi promovarea durabilității și digitalizării, poate ajuta IMM‑urile românești să navigheze în peisajul reglementărilor în continuă evoluție și să acceseze programe valoroase de sprijin.
Așadar, dotarea companiilor românești cu capacități robuste de management al programelor și proiectelor reprezintă o pârghie critică pentru stimularea competitivității lor și alinierea cu tendințele globale din afaceri. Prin adoptarea unei abordări mai strategice și structurate în livrarea proiectelor, aceste întreprinderi pot deschide noi căi de creștere, inovație și succes pe termen lung.
Scopul acestei lucrări este să exploreze modul în care managementul programelor și proiectelor poate servi ca instrument eficient pentru implementarea tendințelor globale în cadrul întreprinderilor mici și mijlocii din România. Prin examinarea conceptelor fundamentale ale gestionării schimbării, a contextului specific al întreprinderilor românești și a tendințelor globale cheie, această cercetare își propune să ofere idei practice privind modul în care abordările structurate de management pot îmbunătăți reziliența, durabilitatea și competitivitatea întreprinderilor din România.
Obiectivul principal al acestei cercetări este să investigheze rolul managementului programelor și proiectelor în facilitarea adoptării tendințelor globale de către IMM‑urile românești, contribuind astfel la eficiența operațională, competitivitatea și durabilitatea acestora. Acesta se ramifică la rândul său într‑o serie de obiective specifice:
1. Înțelegerea conceptelor fundamentale ale gestionării schimbării, managementului programelor și managementului proiectelor.
2. Analiza stării curente a întreprinderilor din România.
3. Identificarea și analiza tendințelor globale cu impact semnificativ asupra IMM‑urilor.
4. Evaluarea Efectelor Pandemiei COVID‑19.
5. Evaluarea eficacității diverselor programe și proiecte de sprijin pentru IMM‑urile românești.
6. Dezvoltarea unui cadru pentru valorificarea managementului programelor și proiectelor în implementarea tendințelor globale în IMM‑urile românești.(...)
Pentru a aborda provocările identificate, studiul propune diverse soluții, inclusiv formarea angajaților în managementul proiectelor, angajarea experților în management și dezvoltarea de cursuri postuniversitare de specialitate în colaborare cu universitățile. Aceste măsuri urmăresc să doteze IMM‑urile cu abilitățile și cunoștințele necesare pentru a gestiona proiecte în mod eficient, îmbunătățindu‑le astfel performanța generală și competitivitatea.
Pe scurt, concluziile generale ale cercetării oferă o imagine de ansamblu cuprinzătoare asupra stadiului actual al practicilor de management de proiect în rândul întreprinderilor românești, evidențiind atât punctele forte, cât și domeniile de îmbunătățire. Abordând aceste provocări prin intervenții direcționate, IMM‑urile își pot spori eficiența operațională, pot adopta practici durabile și pot contribui la creșterea economică a României.
Autoarea
Introducere/7
Capitolul I. Concepte fundamentale/15
I.1. Managementul schimbării/16
I.2. Programele și managementul programelor/19
I.3. Proiectele și managementul proiectelor/22
Capitolul II. Contextul întreprinderilor din România/27
II.1. Definirea IMM urilor/27
II.2. Analiza Întreprinderilor Mici și Mijlocii din România /31
II.3. Principalele nevoi de finanțare ale IMM urilor/39
Capitolul III. Tendințe care transformă peisajul global/46
III.1. Economia Circulară/46
III.2. Coeziune și etică în afaceri/52
III.3. Dezvoltarea durabilă/56
III.4. Efecte ale pandemiei COVID 19/61
Capitolul IV. Programe și proiecte pentru susținerea IMM urilor/68
IV.1. Strategia României pentru Dezvoltare Durabilă/68
IV.2. Fondurile structural/73
IV.3. Fonduri SEE și Norvegiene/77
IV.4. Programe naţionale/79
Capitolul V. Evaluarea percepției impactului proiectelor în dezvoltarea IMM urilor/84
V.1. Analiza bibliometrică a sintagmei „Managementul proiectelor în IMM uri”/84
V.2. Cercetarea calitativă privind implementarea proiectelor în IMM uri/92
V.3. Cercetarea cantitativă a experiențelor și nevoilor IMM urilor/100
Capitolul VI. Propuneri concrete de îmbunătățire a programelor de finanțare pentru IMM uri/114
VI.1. Model în 10 pași de operaționalizare a funcționalităților IMM urilor /114
VI.2. Strategie de accesare a finanțărilor și implementare a proiectelor/118
VI.3. Model de proiectare a programelor de finanțare/121
VI.4. Măsuri suport de îmbunătățire a programelor de finanțare pentru IMM uri /126
Capitolul I. Concepte fundamentale/15
I.1. Managementul schimbării/16
I.2. Programele și managementul programelor/19
I.3. Proiectele și managementul proiectelor/22
Capitolul II. Contextul întreprinderilor din România/27
II.1. Definirea IMM urilor/27
II.2. Analiza Întreprinderilor Mici și Mijlocii din România /31
II.3. Principalele nevoi de finanțare ale IMM urilor/39
Capitolul III. Tendințe care transformă peisajul global/46
III.1. Economia Circulară/46
III.2. Coeziune și etică în afaceri/52
III.3. Dezvoltarea durabilă/56
III.4. Efecte ale pandemiei COVID 19/61
Capitolul IV. Programe și proiecte pentru susținerea IMM urilor/68
IV.1. Strategia României pentru Dezvoltare Durabilă/68
IV.2. Fondurile structural/73
IV.3. Fonduri SEE și Norvegiene/77
IV.4. Programe naţionale/79
Capitolul V. Evaluarea percepției impactului proiectelor în dezvoltarea IMM urilor/84
V.1. Analiza bibliometrică a sintagmei „Managementul proiectelor în IMM uri”/84
V.2. Cercetarea calitativă privind implementarea proiectelor în IMM uri/92
V.3. Cercetarea cantitativă a experiențelor și nevoilor IMM urilor/100
Capitolul VI. Propuneri concrete de îmbunătățire a programelor de finanțare pentru IMM uri/114
VI.1. Model în 10 pași de operaționalizare a funcționalităților IMM urilor /114
VI.2. Strategie de accesare a finanțărilor și implementare a proiectelor/118
VI.3. Model de proiectare a programelor de finanțare/121
VI.4. Măsuri suport de îmbunătățire a programelor de finanțare pentru IMM uri /126
Dacă dorești să iți exprimi părerea despre acest produs poți adăuga un review.
Scrie un review
Produse similare
Managementul comunicarii si relatii publice in afaceri - Vadim Dumitrascu
Managementul calitatii - Mihaela-Mirela Dogaru
Management prin calitate
Managementul costurilor
Managementul resurselor umane si munca in echipa
Cum conducem? Intre amatorism si profesionalism - Ion Verboncu
