Propuneri manuscrise: [email protected]: 0745 204 115
Urmărire comenzi Persoane fizice / Vânzări: 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
6359.png "Editura Universitară")
Management strategic. Analiza, indicatori si planificare bazata pe teorie
![Management strategic. Analiza, indicatori si planificare bazata pe teorie [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/management-strategic-analiza-indicatori-si-planificare-bazata-pe-teorie-068257.jpg "Management strategic. Analiza, indicatori si planificare bazata pe teorie [1]")
Editura: Editura Universitară
Autor: Oana-Camelia Iacob (Pargaru)
Ediția: I
Pagini: 136
Anul publicării: 2024
ISBN: 978-606-28-1839-5
DOI: 10.5682/9786062818395
Cod Produs:
9786062818395
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 357
- Descriere
- Download (1)
- Autori
- Cuvânt înainte
- Cuprins
- Review-uri (0)
Intr‑o era marcata de schimbari rapide si provocari globale fara precedent, managementul strategic si planificarea bazata pe teorie au devenit esentiale pentru succesul pe termen lung al oricarei organizatii. Pandemia de COVID‑19 si razboiul din Ucraina sunt doar doua dintre crizele majore care au perturbat semnificativ mediul global de afaceri, aducand incertitudine si complexitate la un nivel nemaivazut. Aceste evenimente au testat limitele modelelor traditionale de management si au evidentiat nevoia urgenta de adaptare si inovare.
In fata acestor provocari, companiile au fost fortate sa isi regandeasca strategiile si sa isi reevalueze planurile de afaceri. Managementul strategic, ca disciplina, a trebuit sa evolueze pentru a raspunde unor realitati economice si geopolitice noi si imprevizibile. Planificarea bazata pe teorie (TFP) a oferit un cadru flexibil si adaptabil pentru gestionarea incertitudinii, insa si‑a aratat si limitele in fata unor necunoscute multiple si variabile exogene.
Aceasta carte isi propune sa exploreze in profunzime modul in care managementul strategic si TFP pot fi aplicate eficient intr‑un context global complex si in continua schimbare. Vom analiza impactul crizelor recente asupra strategiilor de afaceri si vom discuta despre metode inovatoare de planificare si executie strategica. De asemenea, vom oferi studii de caz si exemple practice care ilustreaza cum organizatiile pot naviga cu succes prin turbulentele economice si geopolitice actuale.
Scopul acestei carti este de a oferi liderilor si practicienilor din domeniul afacerilor un ghid comprehensiv si aplicabil pentru a dezvolta si implementa strategii care nu doar sa reziste testului timpului, dar sa si prospere intr‑o lume plina de incertitudini. Vom explora concepte fundamentale si tehnici avansate de management strategic, adaptandu‑le la contextul actual si subliniind importanta flexibilitatii, a inovatiei si a colaborarii.
Pe masura ce ne aventuram in acest parcurs, vom pune accent pe invatare continua si pe dezvoltarea unor relatii de lucru dinamice intre echipele de management. Doar printr‑o abordare proactiva si bine informata, organizatiile pot spera sa transforme provocarile actuale in oportunitati de crestere si dezvoltare sustenabila.
Desfasurarea informatiei creionate in aceasta carte este impartita dupa cum urmeaza: in cadrul capitolului 1. Managementul strategic al IMM‑urilor. Abordare teoretico‑metodologica, s‑a dezbatut pornind de la o radiografie amanuntita a IMM‑urilor, modul cum acestea sunt conduse, ce procese si strategii pot fi utilizate pentru imbunatatirea acestora si ce sisteme pot fi abordate prin filtrul managementului strategic al acestora; in cadrul capitolului 2. Performantele manageriale analizate prin indicatori, s‑au adus in prim plan solutii de evaluare calitativa si tehnica a performantei organizatiei, managerilor acestora si a economiei per ansamblu; capitolul 3. Rolul riscului managerial in protejarea IMM‑urilor si dezvoltarea unei strategii dedicate, are scopul de a contura aplicativ functionalitatea acestora si de a filtra evolutia economica a lor prin analiza celor mai noi forme de management, ajungand la emulatia maxima a acestora prin utilizarea planificarii strategice si a celei bazate pe teorie (TFP), iar in incheiere, Concluzii – Nexusul de idei asupra contextului actual, s‑a dezbatut evolutia managementului strategic prin prisma pandemiei de COVID‑19 si a razboiului din Ucraina si modul in care se poate utiliza Planificarea bazata pe Teorie, pentru a obtine succes pe termen lung, in orice afacere pornita de la zero.
Aceasta carte este destinata tuturor celor care doresc sa isi imbunatateasca abilitatile de management strategic si sa inteleaga mai bine cum sa planifice eficient in vremuri de criza. Indiferent daca sunteti un lider de afaceri, un manager de proiect sau un student la inceput de drum, veti gasi in aceste pagini instrumentele si cunostintele necesare pentru a naviga cu succes in peisajul complex al afacerilor moderne.
In fata acestor provocari, companiile au fost fortate sa isi regandeasca strategiile si sa isi reevalueze planurile de afaceri. Managementul strategic, ca disciplina, a trebuit sa evolueze pentru a raspunde unor realitati economice si geopolitice noi si imprevizibile. Planificarea bazata pe teorie (TFP) a oferit un cadru flexibil si adaptabil pentru gestionarea incertitudinii, insa si‑a aratat si limitele in fata unor necunoscute multiple si variabile exogene.
Aceasta carte isi propune sa exploreze in profunzime modul in care managementul strategic si TFP pot fi aplicate eficient intr‑un context global complex si in continua schimbare. Vom analiza impactul crizelor recente asupra strategiilor de afaceri si vom discuta despre metode inovatoare de planificare si executie strategica. De asemenea, vom oferi studii de caz si exemple practice care ilustreaza cum organizatiile pot naviga cu succes prin turbulentele economice si geopolitice actuale.
Scopul acestei carti este de a oferi liderilor si practicienilor din domeniul afacerilor un ghid comprehensiv si aplicabil pentru a dezvolta si implementa strategii care nu doar sa reziste testului timpului, dar sa si prospere intr‑o lume plina de incertitudini. Vom explora concepte fundamentale si tehnici avansate de management strategic, adaptandu‑le la contextul actual si subliniind importanta flexibilitatii, a inovatiei si a colaborarii.
Pe masura ce ne aventuram in acest parcurs, vom pune accent pe invatare continua si pe dezvoltarea unor relatii de lucru dinamice intre echipele de management. Doar printr‑o abordare proactiva si bine informata, organizatiile pot spera sa transforme provocarile actuale in oportunitati de crestere si dezvoltare sustenabila.
Desfasurarea informatiei creionate in aceasta carte este impartita dupa cum urmeaza: in cadrul capitolului 1. Managementul strategic al IMM‑urilor. Abordare teoretico‑metodologica, s‑a dezbatut pornind de la o radiografie amanuntita a IMM‑urilor, modul cum acestea sunt conduse, ce procese si strategii pot fi utilizate pentru imbunatatirea acestora si ce sisteme pot fi abordate prin filtrul managementului strategic al acestora; in cadrul capitolului 2. Performantele manageriale analizate prin indicatori, s‑au adus in prim plan solutii de evaluare calitativa si tehnica a performantei organizatiei, managerilor acestora si a economiei per ansamblu; capitolul 3. Rolul riscului managerial in protejarea IMM‑urilor si dezvoltarea unei strategii dedicate, are scopul de a contura aplicativ functionalitatea acestora si de a filtra evolutia economica a lor prin analiza celor mai noi forme de management, ajungand la emulatia maxima a acestora prin utilizarea planificarii strategice si a celei bazate pe teorie (TFP), iar in incheiere, Concluzii – Nexusul de idei asupra contextului actual, s‑a dezbatut evolutia managementului strategic prin prisma pandemiei de COVID‑19 si a razboiului din Ucraina si modul in care se poate utiliza Planificarea bazata pe Teorie, pentru a obtine succes pe termen lung, in orice afacere pornita de la zero.
Aceasta carte este destinata tuturor celor care doresc sa isi imbunatateasca abilitatile de management strategic si sa inteleaga mai bine cum sa planifice eficient in vremuri de criza. Indiferent daca sunteti un lider de afaceri, un manager de proiect sau un student la inceput de drum, veti gasi in aceste pagini instrumentele si cunostintele necesare pentru a naviga cu succes in peisajul complex al afacerilor moderne.
-
Management strategic. Analiza, indicatori si planificare bazata pe teorie
Descarcă
OANA-CAMELIA IACOB (PARGARU)
Traim intr‑o perioada de schimbari rapide si profunde, unde mediul de afaceri devine din ce in ce mai complex si interconectat. In acest context, capacitatea unei organizatii de a dezvolta si implementa strategii eficiente este esentiala pentru succesul sau pe termen lung. Aceasta carte, dedicata managementului strategic, planificarii bazate pe teorie si analizei tehnice a performantelor, isi propune sa ofere o intelegere profunda si practica a acestor concepte esentiale.
Managementul strategic nu este doar un set de principii sau tehnici, ci reprezinta o abordare holistica care implica toate aspectele unei organizatii. De la definirea viziunii si misiunii pana la implementarea si evaluarea strategiilor, fiecare pas este crucial pentru a asigura alinierea intregii organizatii in directia obiectivelor sale. In paginile acestei carti, veti descoperi cum sa construiti o strategie solida si cum sa navigati prin provocarile si oportunitatile pe care le ofera mediul de afaceri contemporan.
Planificarea bazata pe teorie ofera un cadru structurat pentru dezvoltarea si implementarea strategiilor. Teoriile si modelele de management strategic prezentate in aceasta carte va vor ajuta sa intelegeti mai bine dinamica organizationala si sa dezvoltati strategii care sa raspunda in mod eficient provocarilor si schimbarilor din mediul extern.
In plus, intr‑o lume guvernata de date si tehnologie, analiza tehnica a performantelor unei companii devine esentiala. Indicatorii de masurare a performantei (KPI) si alte metode de evaluare va vor permite sa monitorizati progresul si sa luati decizii informate. Aceasta carte va va ghida in selectarea si utilizarea celor mai relevanti indicatori pentru a obtine o imagine clara si cuprinzatoare a performantei organizationale.
Contextul economic actual aduce provocari unice, dar si oportunitati fara precedent. Globalizarea, inovatiile tehnologice rapide, schimbarile demografice si preocuparile legate de sustenabilitate sunt doar cativa dintre factorii care modeleaza peisajul de afaceri. Aceasta carte va va ajuta sa intelegeti aceste tendinte si sa dezvoltati strategii adaptabile si inovatoare pentru a prospera in acest mediu dinamic.
Aceasta lucrare nu este doar o expunere teoretica, ci ofera si studii de caz, exemple practice si sfaturi utile pentru implementarea efectiva a conceptelor discutate. In paginile sale se regaseste inspiratie si indrumare pentru a va imbunatati practicile de management strategic si pentru a conduce organizatia dumneavoastra spre un succes durabil.
Iulie 2024 / Dr. Dumitru‑Alexandru Bodislav
Managementul strategic nu este doar un set de principii sau tehnici, ci reprezinta o abordare holistica care implica toate aspectele unei organizatii. De la definirea viziunii si misiunii pana la implementarea si evaluarea strategiilor, fiecare pas este crucial pentru a asigura alinierea intregii organizatii in directia obiectivelor sale. In paginile acestei carti, veti descoperi cum sa construiti o strategie solida si cum sa navigati prin provocarile si oportunitatile pe care le ofera mediul de afaceri contemporan.
Planificarea bazata pe teorie ofera un cadru structurat pentru dezvoltarea si implementarea strategiilor. Teoriile si modelele de management strategic prezentate in aceasta carte va vor ajuta sa intelegeti mai bine dinamica organizationala si sa dezvoltati strategii care sa raspunda in mod eficient provocarilor si schimbarilor din mediul extern.
In plus, intr‑o lume guvernata de date si tehnologie, analiza tehnica a performantelor unei companii devine esentiala. Indicatorii de masurare a performantei (KPI) si alte metode de evaluare va vor permite sa monitorizati progresul si sa luati decizii informate. Aceasta carte va va ghida in selectarea si utilizarea celor mai relevanti indicatori pentru a obtine o imagine clara si cuprinzatoare a performantei organizationale.
Contextul economic actual aduce provocari unice, dar si oportunitati fara precedent. Globalizarea, inovatiile tehnologice rapide, schimbarile demografice si preocuparile legate de sustenabilitate sunt doar cativa dintre factorii care modeleaza peisajul de afaceri. Aceasta carte va va ajuta sa intelegeti aceste tendinte si sa dezvoltati strategii adaptabile si inovatoare pentru a prospera in acest mediu dinamic.
Aceasta lucrare nu este doar o expunere teoretica, ci ofera si studii de caz, exemple practice si sfaturi utile pentru implementarea efectiva a conceptelor discutate. In paginile sale se regaseste inspiratie si indrumare pentru a va imbunatati practicile de management strategic si pentru a conduce organizatia dumneavoastra spre un succes durabil.
Iulie 2024 / Dr. Dumitru‑Alexandru Bodislav
CUVANT INAINTE / 7
INTRODUCERE / 9
CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL STRATEGIC AL IMM‑URILOR. ABORDARE TEORETICO‑METODOLOGICA / 11
DESPRE SECTORUL IMM‑URILOR / 11
MANAGEMENTUL IMM‑URILOR – PROCESE, STRATEGII SI SISTEME / 16
MANAGEMENTUL STRATEGIC AL IMM‑URILOR / 41
CAPITOLUL 2. PEFORMANTELE MANAGERIALE ANALIZATE PRIN INDICATORI / 50
2.1. EVALUAREA PERFORMANTEI UNEI ORGANIZATII / 50
2.2. EVALUAREA PERFORMANTEI MANAGERIALE / 53
2.3. EVALUAREA PERFORMANTEI ECONOMICE / 62
CAPITOLUL 3. ROLUL RISCULUI MANAGERIAL IN PROTEJAREA IMM‑URILOR SI DEZVOLTAREA UNEI STRATEGII DEDICATE / 71
IMPLEMENTAREA STRATEGIEI IMM‑URILOR / 75
INJECTII DE MANAGEMENT – IMAGINEA DE ANSAMBLU ASUPRA MANAGEMENTULUI IN FORMA ACTUALA / 86
PLANIFICAREA STRATEGICA SI PLANIFICAREA BAZATA PE TEORIE / 94
CONCLUZII – NEXUSUL DE IDEI ASUPRA CONTEXTULUI ACTUAL / 106
Impactul Pandemiei de COVID‑19 asupra Managementul Strategic / 106
Impactul Razboiului din Ucraina asupra Managementului Strategic / 107
Planificarea bazata pe Teorie (TFP) in Contextul Crizelor / 107
Cheia Succesului pe Termen Lung / 112
BIBLIOGRAFIE / 114
INTRODUCERE / 9
CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL STRATEGIC AL IMM‑URILOR. ABORDARE TEORETICO‑METODOLOGICA / 11
DESPRE SECTORUL IMM‑URILOR / 11
MANAGEMENTUL IMM‑URILOR – PROCESE, STRATEGII SI SISTEME / 16
MANAGEMENTUL STRATEGIC AL IMM‑URILOR / 41
CAPITOLUL 2. PEFORMANTELE MANAGERIALE ANALIZATE PRIN INDICATORI / 50
2.1. EVALUAREA PERFORMANTEI UNEI ORGANIZATII / 50
2.2. EVALUAREA PERFORMANTEI MANAGERIALE / 53
2.3. EVALUAREA PERFORMANTEI ECONOMICE / 62
CAPITOLUL 3. ROLUL RISCULUI MANAGERIAL IN PROTEJAREA IMM‑URILOR SI DEZVOLTAREA UNEI STRATEGII DEDICATE / 71
IMPLEMENTAREA STRATEGIEI IMM‑URILOR / 75
INJECTII DE MANAGEMENT – IMAGINEA DE ANSAMBLU ASUPRA MANAGEMENTULUI IN FORMA ACTUALA / 86
PLANIFICAREA STRATEGICA SI PLANIFICAREA BAZATA PE TEORIE / 94
CONCLUZII – NEXUSUL DE IDEI ASUPRA CONTEXTULUI ACTUAL / 106
Impactul Pandemiei de COVID‑19 asupra Managementul Strategic / 106
Impactul Razboiului din Ucraina asupra Managementului Strategic / 107
Planificarea bazata pe Teorie (TFP) in Contextul Crizelor / 107
Cheia Succesului pe Termen Lung / 112
BIBLIOGRAFIE / 114
Dacă dorești să iți exprimi părerea despre acest produs poți adăuga un review.
Scrie un review
Produse similare
Managementul resurselor umane - Intrebari de control si teste grila
Managementul general al firmei. Concepte. Instrumente. Modele
Managementul comunicarii si relatii publice in afaceri - Vadim Dumitrascu
Cum conducem? Intre amatorism si profesionalism - Ion Verboncu
Management prin calitate
Managementul costurilor
Linchpin. Esti de neinlocuit? Editia a II-a - Seth Godin
Manageri si leadership - Catalina Florentina Popa
