Propuneri manuscrise: info@editurauniversitara.ro: 0745 204 115
Urmarire comenzi Persoane fizice / Vanzari: 0745 200 718 / 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
6359.png "Editura Universitara")
Abordari ale managementului resurselor umane in practica organizatiei
![Abordari ale managementului resurselor umane in practica organizatiei [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/abordari-ale-managementului-resurselor-umane-in-practica-organizatiei-1236-890238.jpg "Abordari ale managementului resurselor umane in practica organizatiei [1]")
ISBN: 978-606-591-755-2
DOI: 10.5682/9786065917552
Anul publicării: 2013
Editia: I
Pagini: 188
Editura: Editura Universitara
Autor: Gheorghita Caprarescu, Daniela Georgiana Stancu, Georgiana Aron, Daniel Stefan Laurentiu
Cod Produs:
9786065917552
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 718
/
0745 200 357
- Descriere
- Download (1)
- Autori
- Cuprins
- Cuvant inainte
- Unde se gaseste
- Review-uri (0)
Lucrarea „Abordari ale Managementului Resurselor Umane in practica organizatiei” se adreseaza studentilor economisti si masteranzilor interesati de abordarea strategica si multidisciplinara a domeniului complex reprezentat de resursele umane.
Autorii au conceput aceasta lucrare, in primul rand, ca pe un instrument cu rol de facilitare a asimilarii cunostintelor de specialitate. In acest scop, continutul manualului de „MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE” a fost sintetizat, evidentiind esenta conceptelor, principiilor, instrumentelor utilizate in multiplele activitati ale proceselor specifice. Aceasta prima destinatie a lucrarii serveste nu numai ca suport al activitatilor de seminar, ci si ca instrument de lucru in vederea pregatirii pentru examen. In corelatie cu materialul de baza, dar si cu sintezele elaborate, autorii au conceput intrebari si baterii de teste destinate verificarii gradului de asimilare a cunostintelor continute de fiecare capitol in parte. Lucrarea contine, pentru majoritatea capitolelor, studii de caz care ilustreaza cu informatii si date apropiate de realitate fara insa a o reda cu deplina fidelitate – activitati care cer solutii, creativitate, initiativa fundamentate, insa, pe o buna cunoastere a aspectelor teoretice.
In ansamblu, lucrarea isi propune nu numai o sintetizare si verificare a gradului de intelegere si stapanire a cunostintelor de specialitate din domeniul resurselor umane, ci si identificarea si dezvoltarea unor abilitati pe care practica managementului, in general, a managementului resurselor umane, in special, le solicita pentru a ajunge la profesionalism.
In speranta ca lucrarea va acoperi exigentele unui public pretentios, autorii asteapta cu interes sugestiile tuturor persoanelor interesate de domeniu, sugestii care ar putea sa conduca la perfectionarea actualului elaborat.
Autorii
Autorii au conceput aceasta lucrare, in primul rand, ca pe un instrument cu rol de facilitare a asimilarii cunostintelor de specialitate. In acest scop, continutul manualului de „MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE” a fost sintetizat, evidentiind esenta conceptelor, principiilor, instrumentelor utilizate in multiplele activitati ale proceselor specifice. Aceasta prima destinatie a lucrarii serveste nu numai ca suport al activitatilor de seminar, ci si ca instrument de lucru in vederea pregatirii pentru examen. In corelatie cu materialul de baza, dar si cu sintezele elaborate, autorii au conceput intrebari si baterii de teste destinate verificarii gradului de asimilare a cunostintelor continute de fiecare capitol in parte. Lucrarea contine, pentru majoritatea capitolelor, studii de caz care ilustreaza cu informatii si date apropiate de realitate fara insa a o reda cu deplina fidelitate – activitati care cer solutii, creativitate, initiativa fundamentate, insa, pe o buna cunoastere a aspectelor teoretice.
In ansamblu, lucrarea isi propune nu numai o sintetizare si verificare a gradului de intelegere si stapanire a cunostintelor de specialitate din domeniul resurselor umane, ci si identificarea si dezvoltarea unor abilitati pe care practica managementului, in general, a managementului resurselor umane, in special, le solicita pentru a ajunge la profesionalism.
In speranta ca lucrarea va acoperi exigentele unui public pretentios, autorii asteapta cu interes sugestiile tuturor persoanelor interesate de domeniu, sugestii care ar putea sa conduca la perfectionarea actualului elaborat.
Autorii
-
Abordari ale managementului resurselor umane in practica organizatiei
Descarca
GHEORGHITA CAPRARESCU
DANIELA GEORGIANA STANCU
DANIEL STEFAN LAURENTIU
GEORGIANA ARON
DANIELA GEORGIANA STANCU
DANIEL STEFAN LAURENTIU
GEORGIANA ARON
Cuvant inainte / 5
Capitolul 1. Concepte fundamentale ale resurselor umane / 9
1.1. Diversele conceptii privind resursele umane / 9
1.2. Definirea resurselor umane / 10
1.3. Caracteristici ale resurselor umane / 10
Capitolul 2. Cadrul conceptual al Managementului Resurselor Umane / 13
2.1. Definirea Managementului Resurselor Umane / 14
2.2. Scopurile si obiectivele specifice managementului resurselor umane / 15
2.3. Continutul managementului resurselor umane / 16
Capitolul 3. Evolutia conceptului de Management al Resurselor Umane / 19
3.1. Etapa administrarii personalului / 19
3.2. Etapa managementului personalului / 20
3.3. Etapa antreprenoriala a Managementului Resurselor Umane / 21
3.4. Etapa postantreprenoriala a Managementului Resurselor Umane / 21
3.5. Etapa Managementului Strategic al Resurselor Umane / 21
Capitolul 4. Tendinte ale Managementului Resurselor Umane in conditiile globalizarii pietelor / 24
4.1. Globalizarea si impactul ei asupra managementului international al resurselor umane. / 24
4.2. Evaluare si diagnostic privind managementul resurselor umane / 25
4.3. Calcularea randamentul investitiilor in resurse umane (Return On Investment - ROI) / 26
4.4. Modele ale managementului strategic al resurselor umane in contextul globalizarii / 26
Capitolul 5. Planificarea strategica a resurselor umane / 30
5.1. Definirea, importanta si particularitatile planificarii strategice a Resurselor Umane / 30
5.2. Etapele planificarii strategice a resurselor umane / 31
5.3. Metode si tehnici utilizate in planificarea strategica a resurselor umane / 33
Studiu de caz: „Previziunea necesarului de resurse umane in agentia de turism - D&G Travel” / 34
Capitolul 6. Organizarea resurselor umane / 38
6.1. Analiza si definirea postului / 38
6.2. Proiectarea postului / 40
6.3. Reproiectarea postului / 41
6.4. Evaluarea posturilor / 41
Studiu de caz: Evaluarea posturilor pe baza punctajului / 43
Capitolul 7. Recrutarea, selectia si insertia profesionala / 51
7.1. Recrutarea resurselor umane: definire, premise, continut / 51
7.2. Selectia resurselor umane: definire, criterii, metode / 54
7.3. Insertia profesionala / 56
Studiu de caz: Interviul de selectie / 57
Capitolul 8. Formarea si dezvoltarea profesionala a personalului / 61
8.1. Cadrul conceptual al formarii / 61
8.2. Metodologia formarii profesionale / 62
8.3. Dezvoltarea profesionala a personalului / 63
Studiu de caz: Un soft admirabil cu efecte inprevizibile / 64
Capitolul 9. Managementul carierei / 68
9.1. Conceptul de cariera / 68
9.2. Tipuri de cariere. Ancorele carierale / 70
9.3. Managementul carierei / 71
Studiu de caz: „Paza buna trece primejdia rea” / 73
Capitolul 10. Motivatia resurselor umane / 77
10.1. Definirea si caracteristicile conceptului de motivare / 77
10.2. Principalele tipuri ale motivatiei personalului / 77
10.3. Principalele teorii motivationale / 78
Studiu de caz: „Mai sus sau afara” / 79
Capitolul 11. Managementul competentelor profesionale / 83
11.1. Competenta profesionala: acceptiuni si definitii / 83
11.2. Factorii competentei profesionale / 84
11.3. Tipuri de competente profesionale / 85
Capitolul 12. Managementul recompenselor / 89
12.1. Definirea si componentele sistemului de recompense / 89
12.2. Salariul: componenta fundamentala a sistemului de recompense / 90
12.3. Factori de influenta si principii ale sistemului de recompense / 91
Studiu de caz: La ce bun. / 94
Anexa 1. Fisa post „Receptioner” / 99
Anexa 2. Fisa post „Director Receptie” / 101
Anexa 3. CV – Modelul European / 107
Anexa 4. Model „Scrisoare de intentie” / 109
Anexa 5. Model de plan al carierei / 110
Anexa 6. Codul Muncii 2013 / 112
Bibliografie / 186
Capitolul 1. Concepte fundamentale ale resurselor umane / 9
1.1. Diversele conceptii privind resursele umane / 9
1.2. Definirea resurselor umane / 10
1.3. Caracteristici ale resurselor umane / 10
Capitolul 2. Cadrul conceptual al Managementului Resurselor Umane / 13
2.1. Definirea Managementului Resurselor Umane / 14
2.2. Scopurile si obiectivele specifice managementului resurselor umane / 15
2.3. Continutul managementului resurselor umane / 16
Capitolul 3. Evolutia conceptului de Management al Resurselor Umane / 19
3.1. Etapa administrarii personalului / 19
3.2. Etapa managementului personalului / 20
3.3. Etapa antreprenoriala a Managementului Resurselor Umane / 21
3.4. Etapa postantreprenoriala a Managementului Resurselor Umane / 21
3.5. Etapa Managementului Strategic al Resurselor Umane / 21
Capitolul 4. Tendinte ale Managementului Resurselor Umane in conditiile globalizarii pietelor / 24
4.1. Globalizarea si impactul ei asupra managementului international al resurselor umane. / 24
4.2. Evaluare si diagnostic privind managementul resurselor umane / 25
4.3. Calcularea randamentul investitiilor in resurse umane (Return On Investment - ROI) / 26
4.4. Modele ale managementului strategic al resurselor umane in contextul globalizarii / 26
Capitolul 5. Planificarea strategica a resurselor umane / 30
5.1. Definirea, importanta si particularitatile planificarii strategice a Resurselor Umane / 30
5.2. Etapele planificarii strategice a resurselor umane / 31
5.3. Metode si tehnici utilizate in planificarea strategica a resurselor umane / 33
Studiu de caz: „Previziunea necesarului de resurse umane in agentia de turism - D&G Travel” / 34
Capitolul 6. Organizarea resurselor umane / 38
6.1. Analiza si definirea postului / 38
6.2. Proiectarea postului / 40
6.3. Reproiectarea postului / 41
6.4. Evaluarea posturilor / 41
Studiu de caz: Evaluarea posturilor pe baza punctajului / 43
Capitolul 7. Recrutarea, selectia si insertia profesionala / 51
7.1. Recrutarea resurselor umane: definire, premise, continut / 51
7.2. Selectia resurselor umane: definire, criterii, metode / 54
7.3. Insertia profesionala / 56
Studiu de caz: Interviul de selectie / 57
Capitolul 8. Formarea si dezvoltarea profesionala a personalului / 61
8.1. Cadrul conceptual al formarii / 61
8.2. Metodologia formarii profesionale / 62
8.3. Dezvoltarea profesionala a personalului / 63
Studiu de caz: Un soft admirabil cu efecte inprevizibile / 64
Capitolul 9. Managementul carierei / 68
9.1. Conceptul de cariera / 68
9.2. Tipuri de cariere. Ancorele carierale / 70
9.3. Managementul carierei / 71
Studiu de caz: „Paza buna trece primejdia rea” / 73
Capitolul 10. Motivatia resurselor umane / 77
10.1. Definirea si caracteristicile conceptului de motivare / 77
10.2. Principalele tipuri ale motivatiei personalului / 77
10.3. Principalele teorii motivationale / 78
Studiu de caz: „Mai sus sau afara” / 79
Capitolul 11. Managementul competentelor profesionale / 83
11.1. Competenta profesionala: acceptiuni si definitii / 83
11.2. Factorii competentei profesionale / 84
11.3. Tipuri de competente profesionale / 85
Capitolul 12. Managementul recompenselor / 89
12.1. Definirea si componentele sistemului de recompense / 89
12.2. Salariul: componenta fundamentala a sistemului de recompense / 90
12.3. Factori de influenta si principii ale sistemului de recompense / 91
Studiu de caz: La ce bun. / 94
Anexa 1. Fisa post „Receptioner” / 99
Anexa 2. Fisa post „Director Receptie” / 101
Anexa 3. CV – Modelul European / 107
Anexa 4. Model „Scrisoare de intentie” / 109
Anexa 5. Model de plan al carierei / 110
Anexa 6. Codul Muncii 2013 / 112
Bibliografie / 186
Lucrarea „Abordari ale Managementului Resurselor Umane in practica organizatiei” se adreseaza studentilor economisti si masteranzilor interesati de abordarea strategica si multidisciplinara a domeniului complex reprezentat de resursele umane.
Autorii au conceput aceasta lucrare, in primul rand, ca pe un instrument cu rol de facilitare a asimilarii cunostintelor de specialitate. In acest scop, continutul manualului de „MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE” a fost sintetizat, evidentiind esenta conceptelor, principiilor, instrumentelor utilizate in multiplele activitati ale proceselor specifice. Aceasta prima destinatie a lucrarii serveste nu numai ca suport al activitatilor de seminar, ci si ca instrument de lucru in vederea pregatirii pentru examen. In corelatie cu materialul de baza, dar si cu sintezele elaborate, autorii au conceput intrebari si baterii de teste destinate verificarii gradului de asimilare a cunostintelor continute de fiecare capitol in parte. Lucrarea contine, pentru majoritatea capitolelor, studii de caz care ilustreaza cu informatii si date apropiate de realitate fara insa a o reda cu deplina fidelitate – activitati care cer solutii, creativitate, initiativa fundamentate, insa, pe o buna cunoastere a aspectelor teoretice.
In ansamblu, lucrarea isi propune nu numai o sintetizare si verificare a gradului de intelegere si stapanire a cunostintelor de specialitate din domeniul resurselor umane, ci si identificarea si dezvoltarea unor abilitati pe care practica managementului, in general, a managementului resurselor umane, in special, le solicita pentru a ajunge la profesionalism.
In speranta ca lucrarea va acoperi exigentele unui public pretentios, autorii asteapta cu interes sugestiile tuturor persoanelor interesate de domeniu, sugestii care ar putea sa conduca la perfectionarea actualului elaborat.
Autorii
Autorii au conceput aceasta lucrare, in primul rand, ca pe un instrument cu rol de facilitare a asimilarii cunostintelor de specialitate. In acest scop, continutul manualului de „MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE” a fost sintetizat, evidentiind esenta conceptelor, principiilor, instrumentelor utilizate in multiplele activitati ale proceselor specifice. Aceasta prima destinatie a lucrarii serveste nu numai ca suport al activitatilor de seminar, ci si ca instrument de lucru in vederea pregatirii pentru examen. In corelatie cu materialul de baza, dar si cu sintezele elaborate, autorii au conceput intrebari si baterii de teste destinate verificarii gradului de asimilare a cunostintelor continute de fiecare capitol in parte. Lucrarea contine, pentru majoritatea capitolelor, studii de caz care ilustreaza cu informatii si date apropiate de realitate fara insa a o reda cu deplina fidelitate – activitati care cer solutii, creativitate, initiativa fundamentate, insa, pe o buna cunoastere a aspectelor teoretice.
In ansamblu, lucrarea isi propune nu numai o sintetizare si verificare a gradului de intelegere si stapanire a cunostintelor de specialitate din domeniul resurselor umane, ci si identificarea si dezvoltarea unor abilitati pe care practica managementului, in general, a managementului resurselor umane, in special, le solicita pentru a ajunge la profesionalism.
In speranta ca lucrarea va acoperi exigentele unui public pretentios, autorii asteapta cu interes sugestiile tuturor persoanelor interesate de domeniu, sugestii care ar putea sa conduca la perfectionarea actualului elaborat.
Autorii
www.editurauniversitara.ro
Daca doresti sa iti exprimi parerea despre acest produs poti adauga un review.
Scrie un review
Produse similare
Managementul comunicarii si relatii publice in afaceri - Vadim Dumitrascu
Managementul costurilor
Cum conducem? Intre amatorism si profesionalism - Ion Verboncu
Management prin calitate
Managementul general al firmei. Concepte. Instrumente. Modele
Exceptionalii. Povestea succesului - Malcolm Gladwell
Manageri si leadership - Catalina Florentina Popa
Cultura organizationala - Stefan Catalin Popa
Suport clienti Luni - Vineri intre 8.00 - 16.00
0745 200 718 0745 200 357 comenzi@editurauniversitara.ro