Propuneri manuscrise: info@editurauniversitara.ro: 0745 204 115
Urmarire comenzi Persoane fizice / Vanzari: 0745 200 718 / 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
Esti ceea ce faci. Cum sa creezi cultura propriei organizatii - Ben Horowitz
![Esti ceea ce faci. Cum sa creezi cultura propriei organizatii - Ben Horowitz [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/esti-ceea-ce-faci-cum-sa-creezi-cultura-propriei-organizatii-ben-horowitz-593189.png "Esti ceea ce faci. Cum sa creezi cultura propriei organizatii - Ben Horowitz [1]")
Editura: Vellant
Autor: Ben Horowitz
Pagini: 232
Anul publicării: 2022
ISBN: 978-606-980-173-4
Cod Produs:
9786069801734
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 718
/
0745 200 357
- Descriere
- Autori
- Cuvant inainte
- Unde se gaseste
- Review-uri (0)
Nicio cultura organizationala nu poate inflori in lipsa participarii entuziaste a liderului ei. Indiferent cat de bine gandite, atent programate si staruitor aplicate ar fi elementele tale culturale, un comportament inconsecvent sau ipocrit al persoanei responsabile va arunca totul in aer.
,,Horowitz isi propune sa‑i convinga pe cititori sa adopte punctul sau de vedere bazat pe experienta, conform caruia culturile organizationale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe actiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalitatii si a strategiei; o constientizare si o evaluare onesta a normelor asimilate in prima zi de lucru de catre angajatii noi – nu de veterani –, care incearca sa vada de ce anume va fi nevoie pentru a reusi; o deschidere catre integrarea talentului si a perspectivelor din afara; cu devotament pentru etica explicita si virtutile sustinute de principii care ies in evidenta si au sens; si, nu in cele din urma, o disponibilitate de a propune <> in cadrul unei organizatii, care ii incurajeaza pe altii in mod permanent si inevitabil sa intrebe „De ce?“
Henry Louis Gates Jr.
,,Ginghis Han definea loialitatea intr‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor sai. De obicei conducatorii le cereau razboinicilor sa moara pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relatie bilaterala, care ii dadea raspunderi semnificative. Cand doi herghelegii l‑au prevenit in legatura cu un complot impotriva sa, acesta i‑a facut generali. Dupa ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcasii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o sageata trasa de la distanta, arcasul i‑a explicat lui Temujin ca nu era ceva personal; a fost nevoit sa urmeze ordinele comandantului sau. Arcasul se astepta sa fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a facut ofiter, apoi acesta a devenit un mare general.”
Ben Horowitz
,,Horowitz isi propune sa‑i convinga pe cititori sa adopte punctul sau de vedere bazat pe experienta, conform caruia culturile organizationale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe actiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalitatii si a strategiei; o constientizare si o evaluare onesta a normelor asimilate in prima zi de lucru de catre angajatii noi – nu de veterani –, care incearca sa vada de ce anume va fi nevoie pentru a reusi; o deschidere catre integrarea talentului si a perspectivelor din afara; cu devotament pentru etica explicita si virtutile sustinute de principii care ies in evidenta si au sens; si, nu in cele din urma, o disponibilitate de a propune <
Henry Louis Gates Jr.
,,Ginghis Han definea loialitatea intr‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor sai. De obicei conducatorii le cereau razboinicilor sa moara pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relatie bilaterala, care ii dadea raspunderi semnificative. Cand doi herghelegii l‑au prevenit in legatura cu un complot impotriva sa, acesta i‑a facut generali. Dupa ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcasii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o sageata trasa de la distanta, arcasul i‑a explicat lui Temujin ca nu era ceva personal; a fost nevoit sa urmeze ordinele comandantului sau. Arcasul se astepta sa fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a facut ofiter, apoi acesta a devenit un mare general.”
Ben Horowitz
BEN HOROWITZ este co-fondatorul si partener al Andreessen Horowitz, un fond de investitii in capital de risc cu sediul in Silicon Valley, care finanteaza antreprenori ce construiesc urmatoarea generatie de companii de tehnologie de top. Investitiile firmei sale includ Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest si Twitter. Inainte, a fost co-fondator si CEO al Opsware, fosta Loudcloud, care a fost achizitionata de Hewlett-Packard in 2007, pentru 1.6 miliarde $. Horowitz are un blog, citit de aproximativ zece milioane de oameni, in care isi povesteste experientele si isi expune invatamintele de pe urma carierei sale, incepand cu vremea cand studia informatica, iar apoi ca programator de software, co-fondator, CEO si investitor. A mai publicat in Wall Street Journal, The New York Times, The New Yorker, Fortune, The Economist si Bloomberg Businessweek.
Nicio cultura organizationala nu poate inflori in lipsa participarii entuziaste a liderului ei. Indiferent cat de bine gandite, atent programate si staruitor aplicate ar fi elementele tale culturale, un comportament inconsecvent sau ipocrit al persoanei responsabile va arunca totul in aer.
,,Horowitz isi propune sa‑i convinga pe cititori sa adopte punctul sau de vedere bazat pe experienta, conform caruia culturile organizationale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe actiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalitatii si a strategiei; o constientizare si o evaluare onesta a normelor asimilate in prima zi de lucru de catre angajatii noi – nu de veterani –, care incearca sa vada de ce anume va fi nevoie pentru a reusi; o deschidere catre integrarea talentului si a perspectivelor din afara; cu devotament pentru etica explicita si virtutile sustinute de principii care ies in evidenta si au sens; si, nu in cele din urma, o disponibilitate de a propune <> in cadrul unei organizatii, care ii incurajeaza pe altii in mod permanent si inevitabil sa intrebe „De ce?“
Henry Louis Gates Jr.
,,Ginghis Han definea loialitatea intr‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor sai. De obicei conducatorii le cereau razboinicilor sa moara pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relatie bilaterala, care ii dadea raspunderi semnificative. Cand doi herghelegii l‑au prevenit in legatura cu un complot impotriva sa, acesta i‑a facut generali. Dupa ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcasii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o sageata trasa de la distanta, arcasul i‑a explicat lui Temujin ca nu era ceva personal; a fost nevoit sa urmeze ordinele comandantului sau. Arcasul se astepta sa fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a facut ofiter, apoi acesta a devenit un mare general.”
Ben Horowitz
,,Horowitz isi propune sa‑i convinga pe cititori sa adopte punctul sau de vedere bazat pe experienta, conform caruia culturile organizationale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe actiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalitatii si a strategiei; o constientizare si o evaluare onesta a normelor asimilate in prima zi de lucru de catre angajatii noi – nu de veterani –, care incearca sa vada de ce anume va fi nevoie pentru a reusi; o deschidere catre integrarea talentului si a perspectivelor din afara; cu devotament pentru etica explicita si virtutile sustinute de principii care ies in evidenta si au sens; si, nu in cele din urma, o disponibilitate de a propune <
Henry Louis Gates Jr.
,,Ginghis Han definea loialitatea intr‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor sai. De obicei conducatorii le cereau razboinicilor sa moara pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relatie bilaterala, care ii dadea raspunderi semnificative. Cand doi herghelegii l‑au prevenit in legatura cu un complot impotriva sa, acesta i‑a facut generali. Dupa ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcasii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o sageata trasa de la distanta, arcasul i‑a explicat lui Temujin ca nu era ceva personal; a fost nevoit sa urmeze ordinele comandantului sau. Arcasul se astepta sa fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a facut ofiter, apoi acesta a devenit un mare general.”
Ben Horowitz
www.editurauniversitara.ro
Daca doresti sa iti exprimi parerea despre acest produs poti adauga un review.
Scrie un review
Produse similare
Consiliere psihologica
Tulburarile de personalitate. Modalitati de diagnostic si tratament
Evaluare clinica si psihoterapie. Studii de caz - Steliana Rizeanu
Supervizarea in psihoterapie. Modele aplicative - George Oancea
Psihoterapie si consiliere. Studii de caz
Psihologia personalitatii - Eugen Avram
Strategii de coping la copii, parinti si profesori. Programe de interventie
Privind soarele in fata - Irvin D. Yalom
Darul psihoterapiei. Editia a II-a - Irvin D. Yalom
Problema Spinoza. Editia 2022 - Irvin D. Yalom
Suport clienti Luni - Vineri intre 8.00 - 16.00
0745 200 718 0745 200 357 comenzi@editurauniversitara.ro