Propuneri manuscrise: info@editurauniversitara.ro: 0745 204 115
Urmarire comenzi Persoane fizice / Vanzari: 0745 200 718 / 0745 200 357 / Comenzi Persoane juridice: 0721 722 783
RO 
Engleza
6359.png "Editura Universitara")
Managementul sectiei de spital - Vasile G. Ciubotaru, Alexandru-Vlad Ciurea, Eugen Avram
![Managementul sectiei de spital - Vasile G. Ciubotaru, Alexandru-Vlad Ciurea, Eugen Avram [1]](https://gomagcdn.ro/domains/editurauniversitara.ro/files/product/original/managementul-seciei-de-spital-2209-150834.jpg "Managementul sectiei de spital - Vasile G. Ciubotaru, Alexandru-Vlad Ciurea, Eugen Avram [1]")
ISBN: 978-973-749-948-6
Anul publicării: 2010
Editia: I
Pagini: 310
Editura: Editura Universitara
Autor: Vasile G. Ciubotaru
Cod Produs:
9789737499486
Ai nevoie de ajutor?
0745 200 718
/
0745 200 357
- Descriere
- Download (1)
- Autori
- Cuprins
- Cuvant inainte
- Unde se gaseste
- Review-uri (0)
Aparitia editoriala de fata cuprinde contributiile mai multor autori apreciati in practica si litratura medicala. Fiecare analizeaza o serie de realitati actuale si propune unele remedii la nivel intern, de sectie.
In partea I sunt tratate aspecte manageriale ale organizarii si conducerii sectiei/ departamentului: tendinte actuale ale managementului sectiei de spital pe fondul provocarilor actuale din sistemul de sanatate, managementul prin obiective, conducerea sectiei clinice, stresul si riscurile profesiei.
Partea a II-a are in vedere managementul resurselor umane, pregatirea profesionala, satisfactia si motivatia in munca, principii de management si relocarea personalului.
Partea a III-a este dedicata relatiei dintre personalul medico-sanitar si pacient, inclusiv familia acestuia. Capitolele cuprind abordari interesante referitoare la increderea in relatiile personal-pacient, aspecte specifice relationarii cu pacientii terminali, varstnici sau diagnosticati cu cancer, relatia cu insotitorii pacientului.
Fara a avea pretentia ca epuizeaza paleta de problematici sau teme situate la nivelul de baza al organizatiilor reprezentative din sistemul sanitar, sectia de spital, lucrarea are ca obiectiv mobilizarea interna, provocarea tuturor medicilor pentru a propune solutii manageriale locale. In mod deliberat lucrarea nu trateaza aspecte administrative sau ce tin de managementul serviciilor, ci se concentreaza pe pe abordarea organizationala vizand doua aspecte majore:
1. sistemul de management, relevand oportunitati de dezvoltare orientate catre procese si comportament organizational,
2. relatia cu clientul/ pacientul, selectand analiza unor categorii speciale de pacienti, luand in calcul personalitatea si conduita personalului medico-sanitar, dar si a familiei sau „apartinatorilor” pacientului.
In partea I sunt tratate aspecte manageriale ale organizarii si conducerii sectiei/ departamentului: tendinte actuale ale managementului sectiei de spital pe fondul provocarilor actuale din sistemul de sanatate, managementul prin obiective, conducerea sectiei clinice, stresul si riscurile profesiei.
Partea a II-a are in vedere managementul resurselor umane, pregatirea profesionala, satisfactia si motivatia in munca, principii de management si relocarea personalului.
Partea a III-a este dedicata relatiei dintre personalul medico-sanitar si pacient, inclusiv familia acestuia. Capitolele cuprind abordari interesante referitoare la increderea in relatiile personal-pacient, aspecte specifice relationarii cu pacientii terminali, varstnici sau diagnosticati cu cancer, relatia cu insotitorii pacientului.
Fara a avea pretentia ca epuizeaza paleta de problematici sau teme situate la nivelul de baza al organizatiilor reprezentative din sistemul sanitar, sectia de spital, lucrarea are ca obiectiv mobilizarea interna, provocarea tuturor medicilor pentru a propune solutii manageriale locale. In mod deliberat lucrarea nu trateaza aspecte administrative sau ce tin de managementul serviciilor, ci se concentreaza pe pe abordarea organizationala vizand doua aspecte majore:
1. sistemul de management, relevand oportunitati de dezvoltare orientate catre procese si comportament organizational,
2. relatia cu clientul/ pacientul, selectand analiza unor categorii speciale de pacienti, luand in calcul personalitatea si conduita personalului medico-sanitar, dar si a familiei sau „apartinatorilor” pacientului.
-
Managementul sectiei de spital
Descarca
ALEXANDRU-VLAD CIUREA este medic primar neurochirurg, doctor in stiinte medicale, profesor de neurochirurgie la Universitatea de Medicina si Farmacie „Carol Davila”. Este Vicepresedinte al Federatiei Mondiale a Societatilor de Neurochirurgie (WFNS), Presedintele Onorific al Societatii Romane de Neurochirurgie (RSN), Presedintele Societatii Romane de Neuro-oncologie (SNOR), Membru titular al Academiei Romane de Stiinte Medicale, seful Clinicii I de Neurochirurgie a Spitalului Clinic de Urgenta
„Bagdasar-Arseni”.
VASILE GH. CIUBOTARU este medic primar neurochirurng, doctor in stiinte medicale. Este Seful clinicii III Neurochirurgie de la Spitalul Clinic de Urgenta „Bagdasar-Arseni”. Este Trezorier al Societatii Romane de Neurochirurgie din 1990. Este autor a numeroase premiere operatorii (din Romania) in domeniul neurochirurgiei. Opera sa academica cuprinde carti si studii de neurochirurgie si managementul sanatatii.
EUGEN AVRAM este lector universitar, doctor in psihologie, titular in Catedra de Psihologie a Universitatii din Bucuresti, psiholog specialist la Spitalului Clinic de Urgenta „Bagdasar-Arseni”. Are pregatire in psihologia organizationala, managementul sanatatii si psihoterapie cognitiv-comportanmentala.
„Bagdasar-Arseni”.
VASILE GH. CIUBOTARU este medic primar neurochirurng, doctor in stiinte medicale. Este Seful clinicii III Neurochirurgie de la Spitalul Clinic de Urgenta „Bagdasar-Arseni”. Este Trezorier al Societatii Romane de Neurochirurgie din 1990. Este autor a numeroase premiere operatorii (din Romania) in domeniul neurochirurgiei. Opera sa academica cuprinde carti si studii de neurochirurgie si managementul sanatatii.
EUGEN AVRAM este lector universitar, doctor in psihologie, titular in Catedra de Psihologie a Universitatii din Bucuresti, psiholog specialist la Spitalului Clinic de Urgenta „Bagdasar-Arseni”. Are pregatire in psihologia organizationala, managementul sanatatii si psihoterapie cognitiv-comportanmentala.
PARTEA I
MANAGEMENT DEPARTAMENTAL
Capitolul 1
A. V. Ciurea
Managementul sectiei de spital in contextul provocarilor actuale din sistemul de sanatate romanesc / 11
Capitolul 2
Vasile G. Ciubotaru
Managementul prin obiective in clinica de neurochirurgie / 35
Capitolul 3
Cornel Mihalache
Conducerea sectiei clinice / 51
Capitolul 4
Cary L. Cooper, Gordon Tinline, Ivan Robertson
De la stres la bunastare in contextul sistemului britanic de sanatate / 73
Capitolul 5
Mariana Ispas Cotiga
Riscuri ale sanatatii si securitatii la locul de munca / 85
PARTEA a II-a
MANAGEMENTUL PERSONALULUI
Capitolul 6
Iuliana Badulescu
Managementul resurselor umane in sanatate / 111
Capitolul 7
Alexandru Tascu
Modernizarea programelor de pregatire a personalului medico-sanitar / 133
Capitolul 8
Valentin Cismaru, Madalina Duta, Ioana Mihai
Principii ale politicilor de personal in departamentele spitalicesti / 153
Capitolul 9
Daniel Sandru, Dumitru Mohan, Cornel Mihalache
Satisfactia la locul de munca in spital / 171
Capitolul 10
Eugen Avram, Adrian Gorbanescu
Flexibilitatea si relocarea personalului medico-sanitar / 189
PARTEA a III-a
RELATIA CU PACIENTUL
Capitolul 11
Valentin T. Grigorean
Teoria increderii in relatia medic-pacient / 207
Capitolul 12
Mihai Popescu
Increderea in asistenta medicala / 223
Capitolul 13
Eva Gheorghita
Personalul medical si pacientul terminal / 240
Capitolul 14
Dumitru Mohan, Aurel G. Mohan
Relatia terapeutica cu pacientul varstnic / 257
Capitolul 15
Cristina Negoita
Aspecte psihologice in boala neoplazica la pacientul adult / 280
MANAGEMENT DEPARTAMENTAL
Capitolul 1
A. V. Ciurea
Managementul sectiei de spital in contextul provocarilor actuale din sistemul de sanatate romanesc / 11
Capitolul 2
Vasile G. Ciubotaru
Managementul prin obiective in clinica de neurochirurgie / 35
Capitolul 3
Cornel Mihalache
Conducerea sectiei clinice / 51
Capitolul 4
Cary L. Cooper, Gordon Tinline, Ivan Robertson
De la stres la bunastare in contextul sistemului britanic de sanatate / 73
Capitolul 5
Mariana Ispas Cotiga
Riscuri ale sanatatii si securitatii la locul de munca / 85
PARTEA a II-a
MANAGEMENTUL PERSONALULUI
Capitolul 6
Iuliana Badulescu
Managementul resurselor umane in sanatate / 111
Capitolul 7
Alexandru Tascu
Modernizarea programelor de pregatire a personalului medico-sanitar / 133
Capitolul 8
Valentin Cismaru, Madalina Duta, Ioana Mihai
Principii ale politicilor de personal in departamentele spitalicesti / 153
Capitolul 9
Daniel Sandru, Dumitru Mohan, Cornel Mihalache
Satisfactia la locul de munca in spital / 171
Capitolul 10
Eugen Avram, Adrian Gorbanescu
Flexibilitatea si relocarea personalului medico-sanitar / 189
PARTEA a III-a
RELATIA CU PACIENTUL
Capitolul 11
Valentin T. Grigorean
Teoria increderii in relatia medic-pacient / 207
Capitolul 12
Mihai Popescu
Increderea in asistenta medicala / 223
Capitolul 13
Eva Gheorghita
Personalul medical si pacientul terminal / 240
Capitolul 14
Dumitru Mohan, Aurel G. Mohan
Relatia terapeutica cu pacientul varstnic / 257
Capitolul 15
Cristina Negoita
Aspecte psihologice in boala neoplazica la pacientul adult / 280
Managementul sectiei de spital reprezinta, actual, orientarea cu cea mai mare relevanta practica in managementul sanatatii romanesti. Istoria zbuciumata a sistemului de sanatate autohton a aratat ca toate reformele, toate promisiunile si schimbarile de nivel superior nu au avut rezultate in planul modernizarii asteptate de beneficiarii si de salariatii sistemului. Rezultatele semnificative au fost obtinute prin eforturile medicilor, sefilor de sectie, clinica. Toate problemele sistemului au fost profund resimtite de catre practicieni, de catre pacienti. Aceasta realitate ne-a condus la promovarea mai multor lucrari de specialitate in managementul sanatatii, cu trimitere directa catre managementul organizatiei, unitatilor medico-sanitare: Managementul sistemelor si organizatiilor sanatatii (2010, Editori: A.V. Ciurea, Cary L. Cooper, Eugen Avram, Editura Universitara „Carol Davila”, Bucuresti), Management Modern in Organizatiile Sanatatii. Perspective in Serviciile de Neurochirurgie (2009, autori: A.V. Ciurea, V.G. Ciubotaru, E. Avram, Editura Medicala, Bucuresti), Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii. Excelenta in serviciile de neurochirurgie (2007, autori: A.V. Ciurea, V. Gh. Ciubotaru, E. Avram, Editura Universitara, Bucuresti).
Fiecare sef de sectie a invatat ca intr-un sistem debusolat numai practicarea unui management coerent la nivel de sectie poate constitui salvarea! Practicienii trebuie sa gaseasca solutii interne fara a mai astepta ca sistemul sa ii spijine. Asadar, managementul sectiei de spital constituie solutia cea mai relevanta in contextul actual. Fiecare trebuie sa se autogospogareasca, sa ingrijeasca propria sectie, clinica, propriul departament, compartiment, incercand sa evite “meteoritii” care vin cu mare viteza dinspre Minister, dinspre sistem si care produc curemure. Fiecare medic trebuie sa se concentreze pe „gradina” sa.
Aceasta carte propune un nou destin celor care s-au dedicat medicinii: a manageria sectia, acceptand sa fie parasiti de sistem. Desigur ca pana acum toti sefii de sectie, toti practicienii au facut acest lucru, insa de acum inainte este oficiala aceasta tendinta. Ea ne solicita sa punem la punct noi coordonate de organizare, mobilitare. Cu alte cuvinte, astazi noi trebuie SA NE RELANSAM intr-un moment istoric de criza, intr-un sistem debusolat, intr-o societate in care suntem blamati si invitati sa plecam sa servim alte sisteme de sanatate. Da, trebuie sa ne revigoram in sectiile noastre, sa ne preocupam de pacientii nostrii, sa conducem salariatii pe calea cea buna, sa reusim sa ne indeplinim datoria si menirea!
Lucrarea completeaza demersurile noastre editoriale din anii trecuti si face trecerea la de la nivelul managementului de sistem, al managementului organizatiei la nivelul managementului departamental.
Aparitia editoriala de fata cuprinde contributiile mai multor autori apreciati in practica si litratura medicala. Fiecare analizeaza o serie de realitati actuale si propune unele remedii la nivel intern, de sectie.
In partea I sunt tratate aspecte manageriale ale organizarii si conducerii sectiei/ departamentului: tendinte actuale ale managementului sectiei de spital pe fondul provocarilor actuale din sistemul de sanatate, managementul prin obiective, conducerea sectiei clinice, stresul si riscurile profesiei.
Partea a II-a are in vedere managementul resurselor umane, pregatirea profesionala, satisfactia si motivatia in munca, principii de management si relocarea personalului.
Partea a III-a este dedicata relatiei dintre personalul medico-sanitar si pacient, inclusiv familia acestuia. Capitolele cuprind abordari interesante referitoare la increderea in relatiile personal-pacient, aspecte specifice relationarii cu pacientii terminali, varstnici sau diagnosticati cu cancer, relatia cu insotitorii pacientului.
Fara a avea pretentia ca epuizeaza paleta de problematici sau teme situate la nivelul de baza al organizatiilor reprezentative din sistemul sanitar, sectia de spital, lucrarea are ca obiectiv mobilizarea interna, provocarea tuturor medicilor pentru a propune solutii manageriale locale. In mod deliberat lucrarea nu trateaza aspecte administrative sau ce tin de managementul serviciilor, ci se concentreaza pe pe abordarea organizationala vizand doua aspecte majore:
1. sistemul de management, relevand oportunitati de dezvoltare orientate catre procese si comportament organizational,
2. relatia cu clientul/ pacientul, selectand analiza unor categorii speciale de pacienti, luand in calcul personalitatea si conduita personalului medico-sanitar, dar si a familiei sau „apartinatorilor” pacientului.
Prof. Dr. A. V. Ciurea
Sef de Sectie Clinica I Neurochirurgie,
Sp. Cl. de Urg. Bagdasar-Arseni, Bucuresti
Fiecare sef de sectie a invatat ca intr-un sistem debusolat numai practicarea unui management coerent la nivel de sectie poate constitui salvarea! Practicienii trebuie sa gaseasca solutii interne fara a mai astepta ca sistemul sa ii spijine. Asadar, managementul sectiei de spital constituie solutia cea mai relevanta in contextul actual. Fiecare trebuie sa se autogospogareasca, sa ingrijeasca propria sectie, clinica, propriul departament, compartiment, incercand sa evite “meteoritii” care vin cu mare viteza dinspre Minister, dinspre sistem si care produc curemure. Fiecare medic trebuie sa se concentreze pe „gradina” sa.
Aceasta carte propune un nou destin celor care s-au dedicat medicinii: a manageria sectia, acceptand sa fie parasiti de sistem. Desigur ca pana acum toti sefii de sectie, toti practicienii au facut acest lucru, insa de acum inainte este oficiala aceasta tendinta. Ea ne solicita sa punem la punct noi coordonate de organizare, mobilitare. Cu alte cuvinte, astazi noi trebuie SA NE RELANSAM intr-un moment istoric de criza, intr-un sistem debusolat, intr-o societate in care suntem blamati si invitati sa plecam sa servim alte sisteme de sanatate. Da, trebuie sa ne revigoram in sectiile noastre, sa ne preocupam de pacientii nostrii, sa conducem salariatii pe calea cea buna, sa reusim sa ne indeplinim datoria si menirea!
Lucrarea completeaza demersurile noastre editoriale din anii trecuti si face trecerea la de la nivelul managementului de sistem, al managementului organizatiei la nivelul managementului departamental.
Aparitia editoriala de fata cuprinde contributiile mai multor autori apreciati in practica si litratura medicala. Fiecare analizeaza o serie de realitati actuale si propune unele remedii la nivel intern, de sectie.
In partea I sunt tratate aspecte manageriale ale organizarii si conducerii sectiei/ departamentului: tendinte actuale ale managementului sectiei de spital pe fondul provocarilor actuale din sistemul de sanatate, managementul prin obiective, conducerea sectiei clinice, stresul si riscurile profesiei.
Partea a II-a are in vedere managementul resurselor umane, pregatirea profesionala, satisfactia si motivatia in munca, principii de management si relocarea personalului.
Partea a III-a este dedicata relatiei dintre personalul medico-sanitar si pacient, inclusiv familia acestuia. Capitolele cuprind abordari interesante referitoare la increderea in relatiile personal-pacient, aspecte specifice relationarii cu pacientii terminali, varstnici sau diagnosticati cu cancer, relatia cu insotitorii pacientului.
Fara a avea pretentia ca epuizeaza paleta de problematici sau teme situate la nivelul de baza al organizatiilor reprezentative din sistemul sanitar, sectia de spital, lucrarea are ca obiectiv mobilizarea interna, provocarea tuturor medicilor pentru a propune solutii manageriale locale. In mod deliberat lucrarea nu trateaza aspecte administrative sau ce tin de managementul serviciilor, ci se concentreaza pe pe abordarea organizationala vizand doua aspecte majore:
1. sistemul de management, relevand oportunitati de dezvoltare orientate catre procese si comportament organizational,
2. relatia cu clientul/ pacientul, selectand analiza unor categorii speciale de pacienti, luand in calcul personalitatea si conduita personalului medico-sanitar, dar si a familiei sau „apartinatorilor” pacientului.
Prof. Dr. A. V. Ciurea
Sef de Sectie Clinica I Neurochirurgie,
Sp. Cl. de Urg. Bagdasar-Arseni, Bucuresti
www.editurauniversitara.ro
Daca doresti sa iti exprimi parerea despre acest produs poti adauga un review.
Scrie un review
Produse similare
Electroterapie. Principii practice. Editia a II-a - Cristina Daia
Examen local in recuperare. Editia a II-a, revizuita - Cristina Daia
Neuroanatomie
MEMOMED 2024 - editia 30
Catina alba in fitoterapie - Bogdan Soltuzu
Redactarea lucrarilor stiintifice medicale - Cristina Teodora Preoteasa
Medicamente verzi din farmacia naturii
Medicina interna pentru cadre medii. Editia a V-a - Corneliu Borundel
Secretele intineririi. Sanatatea ideala prin controlul PH-ului - Sang Whang
Suport clienti Luni - Vineri intre 8.00 - 16.00
0745 200 718 0745 200 357 comenzi@editurauniversitara.ro